跨国公司在华经营战略研究--松下冷机有限公司在华营销战略的分析
| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 绪论 | 第12-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第13-14页 |
| 第二部分 跨国公司战略管理理论综述 | 第14-22页 |
| ·跨国公司理论 | 第14-17页 |
| ·跨国公司的概念及演变 | 第14-15页 |
| ·跨国公司的基础理论 | 第15-16页 |
| ·近年来跨国公司的经营主要转变和特征 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论 | 第17-20页 |
| ·战略管理的含义 | 第17页 |
| ·重要的战略管理理论流派 | 第17-20页 |
| ·跨国公司的战略管理特点 | 第20-21页 |
| ·跨国公司进入中国的途径 | 第21页 |
| ·关于本文研究的主要方法 | 第21-22页 |
| 第三部分 我国家电行业的发展现状 | 第22-26页 |
| ·我国家电行业的发展历程 | 第22-23页 |
| ·当前我国家电行业的基本竞争态势和特点 | 第23-25页 |
| ·外资品牌在我国家电行业市场竞争策略分析 | 第25-26页 |
| 第四部分 松下冷机有限公司在华经营现状 | 第26-32页 |
| ·松下电器的跨国经营研究成果综述 | 第26-28页 |
| ·松下电器经营理念的介绍 | 第26-27页 |
| ·关于松下电器近期发展缓慢的研究 | 第27-28页 |
| ·松下冷机有限公司简介 | 第28-32页 |
| ·松下冷机有限公司简介 | 第28-29页 |
| ·松下冷机有限公司在国内市场的发展现状 | 第29-31页 |
| ·松下冷机有限公司在国内市场的销售体制 | 第31-32页 |
| 第五部分 当前国内冰箱市场的综合分析 | 第32-45页 |
| ·宏观经济分析(PECT) | 第32-38页 |
| ·经济环境 | 第32-33页 |
| ·社会文化环境 | 第33-34页 |
| ·自然环境 | 第34-35页 |
| ·政治环境 | 第35-36页 |
| ·技术发展 | 第36-38页 |
| ·国内冰箱行业的竞争力分析 | 第38-41页 |
| ·行业结构分析基本框架 | 第38页 |
| ·购买者分析 | 第38-40页 |
| ·替代品分析 | 第40页 |
| ·供应者分析 | 第40页 |
| ·潜入者分析 | 第40-41页 |
| ·中国冰箱行业成功因素分析(CSFS)分析 | 第41-42页 |
| ·行业成功关键因素的概念 | 第41页 |
| ·家电行业成功关键因素 | 第41-42页 |
| ·当前冰箱家电行业发展普遍存在的问题 | 第42-45页 |
| ·生产能力和消费能力 | 第42-43页 |
| ·冰箱行业产业链的现状 | 第43-45页 |
| 第六部分 松下冷机有限公司内部分析 | 第45-59页 |
| ·公司营销战略的存在的问题及其原因分析 | 第45-57页 |
| ·营销体制 | 第45-47页 |
| ·组织结构 | 第47页 |
| ·战略制订 | 第47-53页 |
| ·战略的实际执行环节 | 第53-57页 |
| ·松下冰箱主要竞争对手分析 | 第57-58页 |
| ·当前松下冷机所应着力解决的几个问题 | 第58-59页 |
| 第七部分 松下冷机有限公司国内营销战略 | 第59-78页 |
| ·市场营销战略的涵义 | 第59页 |
| ·松下冰箱国内市场细分与市场定位 | 第59-65页 |
| ·市场细分概念 | 第59页 |
| ·国内冰箱市场细分 | 第59-65页 |
| ·松下冰箱国内市场营销总体战略规划 | 第65-67页 |
| ·国内冰箱市场的竞争战略 | 第67-69页 |
| ·三种基本的竞争战略 | 第67-68页 |
| ·冰箱市场竞争战略规划 | 第68-69页 |
| ·国内市场营销战略 | 第69-78页 |
| ·品牌建设策略 | 第69-70页 |
| ·销售渠道的建设和管理策略 | 第70-73页 |
| ·促销组合策略 | 第73-76页 |
| ·完善的售后服务体系策略 | 第76-77页 |
| ·有效的广告策略 | 第77-78页 |
| 第八部分 战略实施的保障体系 | 第78-84页 |
| ·技术发展战略 | 第78-79页 |
| ·产品品质战略 | 第79-80页 |
| ·智力资本战略 | 第80-82页 |
| ·组织体系的调整 | 第82-83页 |
| ·经销商的选择 | 第83-84页 |
| 第九部分 启示 | 第84-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
