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《案例》:广东玉晶石股份有限公司--高新技术企业战略重构

前言第1-7页
中文摘要第7-8页
英文摘要第8-9页
目录第9-11页
图表目录第11-12页
案例正文第12-34页
 微晶玻璃第12-15页
 企业概况与历史沿革第15-24页
 改制前后公司经营情况对比第24-28页
 改制后公司面临的问题第28-34页
案例分析第34-60页
 1 竞争战略分析第35-49页
  1.1 外部因素第35-43页
   1.1.1 市场分析第35-37页
   1.1.2 行业结构分析竞争分析第37-41页
   1.1.3 市场供给及主要竞争对手分析第41-43页
  1.2 内部因素第43-46页
   1.2.1 产业链分析第43-44页
   1.2.2 营销组合分析第44-46页
  1.3 竞争要素分析第46-48页
  1.4 企业竞争战略的SWOT分析第48-49页
 2 战略选择第49-58页
  2.1 微晶玻璃产业环境结构特征第50-51页
  2.2 公司战略第51-53页
  2.3 战略重构第53-58页
 3 结束语第58-59页
 4 致谢语第59-60页
参考资料、文献第60页

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