| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1．1．1 背景 | 第8页 |
| 1．1．2 意义 | 第8-9页 |
| 1．2 论文总体思路及结构 | 第9-10页 |
| 1．3 论文创新之处 | 第10-12页 |
| 第2章 项目管理基本理论 | 第12-19页 |
| 2．1 项目管理概念及特征 | 第12页 |
| 2．1．1 概念 | 第12页 |
| 2．1．2 项目管理特征 | 第12页 |
| 2．2 项目管理内容、组织形式及分类 | 第12-15页 |
| 2．2．1 项目管理内容 | 第12-13页 |
| 2．2．2 组织形式及分类 | 第13页 |
| 2．2．3 项目管理实施步骤 | 第13-15页 |
| 2．3 项目管理国内外研究动态 | 第15-19页 |
| 2．3．1 国外研究动态 | 第15-17页 |
| 2．3．2 国内研究动态 | 第17-19页 |
| 第3章 哈锅传统产品管理模式 | 第19-24页 |
| 3．1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3．2 传统产品管理模式 | 第20-21页 |
| 3．2．1 哈锅传统组织结构形式 | 第20-21页 |
| 3．2．2 传统产品计划管理形式 | 第21页 |
| 3．3 传统产品管理模式存在问题 | 第21-23页 |
| 3．4 哈尔滨锅炉厂有限责任公司项目管理形成 | 第23-24页 |
| 第4章 项目管理在扬子乙烯工程上的应用 | 第24-33页 |
| 4．1 项目背景 | 第24-26页 |
| 4．1．1 扬子石化公司新增220吨／时锅炉的意义 | 第24页 |
| 4．1．2 220吨／时锅炉的工程特点 | 第24-26页 |
| 4．2 项目管理在扬子工程上的运用 | 第26-32页 |
| 4．2．1 任命项目经理、建立项目管理矩阵 | 第26-27页 |
| 4．2．2 系统分析、统筹制订计划目标 | 第27-28页 |
| 4．2．3 确保计划目标实现的措施 | 第28-30页 |
| 4．2．4 扬子工程运用项目管理取得的成效 | 第30-32页 |
| 4．3 与传统产品管理模式相比成功经验 | 第32-33页 |
| 第5章 火电制造企业的特点及运用项目管理的意义 | 第33-40页 |
| 5．1 火力发电设备的生产特点 | 第33页 |
| 5．2 火电设备制造行业运用项目管理的意义 | 第33-34页 |
| 5．3 哈锅运用项目管理中存在问题 | 第34-37页 |
| 5．4 改进措施 | 第37-38页 |
| 5．5 哈锅项目管理运用工作展望 | 第38-40页 |
| 5．5．1 在总厂各主要工作中推行项目管理 | 第38-39页 |
| 5．5．2 全面推行项目管理软件应用工作 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46页 |