| 第1部分 案例 | 第1-26页 |
| 1．1 太阳设备简介 | 第9-11页 |
| 1．1．1 企业资产、人员概况 | 第9页 |
| 1．1．2 企业领导者及组织结构 | 第9-10页 |
| 1．1．3 企业产品 | 第10-11页 |
| 1．1．4 企业经营状况 | 第11页 |
| 1．2 企业发展历程 | 第11-20页 |
| 1．2．1 计划经济体制下的辉煌业绩 | 第11-12页 |
| 1．2．2 市场放开，陷入困境 | 第12-13页 |
| 1．2．3 重整旗鼓，自我再造 | 第13-20页 |
| 1．3 企业主要竞争对手 | 第20-22页 |
| 1．4 外部环境 | 第22-25页 |
| 1．4．1 电力行业状况 | 第22-23页 |
| 1．4．2 电力机械行业状况 | 第23-25页 |
| 1．5 太阳设备的发展战略 | 第25-26页 |
| 1．5．1 总体战略 | 第25页 |
| 1．5．2 竞争战略 | 第25页 |
| 1．5．3 职能战略 | 第25-26页 |
| 第2部分 案例分析 | 第26-55页 |
| 2．1 前期发展战略评价 | 第26-27页 |
| 2．1．1 总体战略评价 | 第26页 |
| 2．1．2 竞争战略评价 | 第26-27页 |
| 2．1．3 职能战略评价 | 第27页 |
| 2．2 太阳设备发展历程分析 | 第27-34页 |
| 2．2．1 太阳设备发展历程概述 | 第27-28页 |
| 2．2．2 企业近年发展的成功因素分析 | 第28-31页 |
| 2．2．3 企业近年发展不利因素分析 | 第31-34页 |
| 2．3 产品分析 | 第34-36页 |
| 2．4 企业内部能力评价 | 第36-39页 |
| 2．4．1 优势 | 第36-37页 |
| 2．4．2 劣势 | 第37-38页 |
| 2．4．3 企业核心能力 | 第38-39页 |
| 2．5 太阳设备未来发展的战略环境 | 第39-45页 |
| 2．5．1 电力机械行业竞争状况分析 | 第39-44页 |
| 2．5．2 省公司内环境分析 | 第44-45页 |
| 2．6 企业外部环境评价 | 第45-46页 |
| 2．6．1 机遇 | 第45页 |
| 2．6．2 威胁 | 第45-46页 |
| 2．7 战略导向确定 | 第46-47页 |
| 2．8 太阳设备未来发展的战略思考 | 第47-55页 |
| 2．8．1 以稳定、改善、创新、发展作为战略方针 | 第47-48页 |
| 2．8．2 总体战略—立足国内电力市场，继续电力设备专业化经营 | 第48页 |
| 2．8．3 竞争战略—低价策略，扩大市场占有率 | 第48-50页 |
| 2．8．4 职能战略 | 第50-52页 |
| 2．8．5 企业成长战略——向多元化方向发展 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |