| 0 前言 | 第1-11页 |
| 0．1 企业战略的概念 | 第7-8页 |
| 0．2 企业战略管理思想的演变 | 第8-9页 |
| 0．3 企业战略的基本问题 | 第9-10页 |
| 0．4 本文研究的重点 | 第10-11页 |
| 1 烟台港轮驳公司基本情况简介 | 第11-15页 |
| 1．1 烟台港的历史背景 | 第11-12页 |
| 1．2 烟台港轮驳公司简介 | 第12-15页 |
| 1．2．1 性质、地位、业务介绍 | 第12-13页 |
| 1．2．2 发展历史 | 第13-15页 |
| 2 外部环境分析 | 第15-32页 |
| 2．1 企业宏观环境分析 | 第15-21页 |
| 2．1．1 我国宏观经济发展趋势 | 第16-18页 |
| 2．1．2 中国港口及航运发展趋势 | 第18-20页 |
| 2．1．3 港口政策环境变化 | 第20页 |
| 2．1．4 中国综合物流的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2．2 行业与市场环境分析 | 第21-30页 |
| 2．2．1 影响港口竞争的要素 | 第21-22页 |
| 2．2．2 烟台港口环境及发展趋势 | 第22-28页 |
| 2．2．3 周边港口竞争形势 | 第28页 |
| 2．2．4 烟台港吞吐量与拖轮费收入相关性分析 | 第28-30页 |
| 2．3 公司面临的机会与威胁 | 第30-32页 |
| 2．3．1 机会 | 第30-31页 |
| 2．3．2 威胁 | 第31-32页 |
| 3 内部环境分析 | 第32-44页 |
| 3．1 公司的资源现状 | 第32-36页 |
| 3．1．1 设备资源现状 | 第32-33页 |
| 3．1．2 人力资源现状 | 第33-34页 |
| 3．1．3 组织结构 | 第34-35页 |
| 3．1．4 财务状况 | 第35-36页 |
| 3．2 主要业务经营情况分析 | 第36-40页 |
| 3．2．1 主营业务分析 | 第36-38页 |
| 3．2．2 核算单位效益分析 | 第38-40页 |
| 3．3 公司的优势 | 第40-41页 |
| 3．3．1 拖轮设备先进，具有一定规模 | 第40页 |
| 3．3．2 有多年的拖轮管理经验，具有一定的管理优势 | 第40-41页 |
| 3．3．3 拥有数量多、质量高的船员队伍 | 第41页 |
| 3．3．4 烟台港的支持 | 第41页 |
| 3．4 公司的劣势 | 第41-44页 |
| 3．4．1 历史的包袱 | 第41-42页 |
| 3．4．2 组织结构较为复杂，效率低 | 第42页 |
| 3．4．3 内部变革困难 | 第42-44页 |
| 4 烟台港轮驳公司发展战略 | 第44-52页 |
| 4．1 发展战略的指导思想 | 第45-47页 |
| 4．1．1 发展战略的指导思想 | 第45-46页 |
| 4．1．2 发展目标 | 第46-47页 |
| 4．2 发展战略 | 第47-52页 |
| 4．2．1 全力经营好港作服务业务 | 第47-48页 |
| 4．2．2 积极发展劳务外派业务 | 第48-49页 |
| 4．2．3 发展近洋运输业务 | 第49-51页 |
| 4．2．4 逐步淘汰拖驳运输业务 | 第51-52页 |
| 5 发展战略实施步骤和措施 | 第52-57页 |
| 5．1 实施步骤 | 第52页 |
| 5．2 实施措施 | 第52-57页 |
| 5．2．1 将公司改制成规范的股份有限公司 | 第52-53页 |
| 5．2．2 组织机构改革 | 第53-54页 |
| 5．2．3 建立人才激励机制 | 第54-55页 |
| 5．2．4 培育企业文化促进公司发展 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-61页 |