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南京天策管理顾问公司营销战略研究

引言第1-8页
1 绪论第8-11页
   ·营销战略研究理论综述第8页
     ·企业战略内涵第8页
     ·营销战略与企业战略的关系第8页
     ·营销战略内容第8页
   ·天策管理顾问公司简介第8-9页
   ·天策公司营销战略研究思路第9-11页
     ·天策公司营销战略分析过程第9页
     ·天策公司营销战略分析要素第9页
     ·构造SWOT矩阵第9-10页
     ·天策公司营销战略选择步骤第10-11页
2 宏观环境分析第11-19页
   ·国家产业政策和法律环境第11-12页
   ·经济和体制环境第12页
   ·WTO的影响第12-14页
   ·社会文化环境第14-17页
   ·技术环境第17-19页
3 行业和市场分析第19-40页
   ·管理咨询业的发展历史第19-21页
     ·国际管理咨询业的发展历史第19页
     ·中国管理咨询业的发展历史第19-21页
   ·管理咨询公司的发展特征和趋势第21-25页
     ·国外管理咨询公司的发展特征第21-22页
     ·国外管理咨询公司的发展趋势第22页
     ·我国管理咨询公司的发展特征第22-24页
     ·我国管理咨询公司发展的新趋势第24-25页
   ·现代管理咨询公司的分类第25-28页
   ·管理咨询业市场分析第28-30页
     ·管理咨询业市场总体状况第28-29页
     ·我国管理咨询业市场需求心态分析第29-30页
   ·我国管理咨询公司现状调查分析第30-40页
     ·服务手段第31-32页
     ·客户层次第32-33页
     ·营销手段第33-34页
     ·内部管理规范化水平第34-36页
     ·同行交流情况第36-37页
     ·咨询公司咨询过程中的困难第37-38页
     ·竞争状况调查分析第38-40页
4 天策公司资源分析第40-48页
   ·公司治理结构第40页
   ·公司组织机构第40-41页
   ·人力资源第41-42页
     ·人力资源总体状况第41页
     ·年龄状况第41-42页
     ·学历状况第42页
   ·其它资源情况第42-43页
   ·公司服务产品简介第43-46页
     ·管理培训业务第43-44页
     ·质量管理咨询业务第44-45页
     ·CIS企业形象系统设计和策划第45页
     ·企业生产运作管理咨询第45页
     ·营销咨询第45-46页
     ·人力资源管理咨询第46页
   ·公司营销历史和现状第46-48页
5 管理咨询业竞争力量和天策公司竞争者分析第48-59页
   ·管理咨询业竞争力量分析第48-49页
     ·来自供应商的威胁第48页
     ·购买者侃价能力第48-49页
     ·潜在竞争者的威胁第49页
     ·替代品的威胁第49页
   ·同行业中一般竞争者分析第49-56页
     ·境内国外管理咨询公司第50-51页
     ·管理学院或研究机构建立的管理咨询公司第51-52页
     ·专业化管理咨询公司第52-56页
   ·天策公司主要竞争者分析第56-59页
     ·南京东方智业管理顾问公司第56-57页
     ·南京蓝鲸管理咨询公司第57-58页
     ·江苏省生产力促进中心顾问公司第58-59页
6 天策公司营销战略构想第59-70页
   ·天策公司营销的优势和劣势第59页
   ·天策公司营销的主要机会和威胁第59-60页
   ·构造SWOT营销战略评估矩阵第60-61页
   ·天策公司营销战略规划第61-70页
     ·咨询产品的选择第61-63页
     ·市场细分和目标市场选择第63-65页
     ·在产品-市场组合中的竞争战略第65-66页
     ·天策公司生命周期战略第66-67页
     ·天策公司依据竞争地位选择的营销战略第67-70页
7 天策公司营销战略措施第70-75页
   ·在既定产品-市场组合中的差异化措施第70-71页
   ·在既定产品-市场组合中的低成本措施第71页
   ·服务有形化策略第71-72页
   ·培训式咨询营销策略第72页
   ·网上营销策略第72-73页
   ·促销策略第73-74页
   ·关系营销策略第74-75页
结束语第75-76页
主要参考文献第76-78页
致谢第78页

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