南京天策管理顾问公司营销战略研究
引言 | 第1-8页 |
1 绪论 | 第8-11页 |
·营销战略研究理论综述 | 第8页 |
·企业战略内涵 | 第8页 |
·营销战略与企业战略的关系 | 第8页 |
·营销战略内容 | 第8页 |
·天策管理顾问公司简介 | 第8-9页 |
·天策公司营销战略研究思路 | 第9-11页 |
·天策公司营销战略分析过程 | 第9页 |
·天策公司营销战略分析要素 | 第9页 |
·构造SWOT矩阵 | 第9-10页 |
·天策公司营销战略选择步骤 | 第10-11页 |
2 宏观环境分析 | 第11-19页 |
·国家产业政策和法律环境 | 第11-12页 |
·经济和体制环境 | 第12页 |
·WTO的影响 | 第12-14页 |
·社会文化环境 | 第14-17页 |
·技术环境 | 第17-19页 |
3 行业和市场分析 | 第19-40页 |
·管理咨询业的发展历史 | 第19-21页 |
·国际管理咨询业的发展历史 | 第19页 |
·中国管理咨询业的发展历史 | 第19-21页 |
·管理咨询公司的发展特征和趋势 | 第21-25页 |
·国外管理咨询公司的发展特征 | 第21-22页 |
·国外管理咨询公司的发展趋势 | 第22页 |
·我国管理咨询公司的发展特征 | 第22-24页 |
·我国管理咨询公司发展的新趋势 | 第24-25页 |
·现代管理咨询公司的分类 | 第25-28页 |
·管理咨询业市场分析 | 第28-30页 |
·管理咨询业市场总体状况 | 第28-29页 |
·我国管理咨询业市场需求心态分析 | 第29-30页 |
·我国管理咨询公司现状调查分析 | 第30-40页 |
·服务手段 | 第31-32页 |
·客户层次 | 第32-33页 |
·营销手段 | 第33-34页 |
·内部管理规范化水平 | 第34-36页 |
·同行交流情况 | 第36-37页 |
·咨询公司咨询过程中的困难 | 第37-38页 |
·竞争状况调查分析 | 第38-40页 |
4 天策公司资源分析 | 第40-48页 |
·公司治理结构 | 第40页 |
·公司组织机构 | 第40-41页 |
·人力资源 | 第41-42页 |
·人力资源总体状况 | 第41页 |
·年龄状况 | 第41-42页 |
·学历状况 | 第42页 |
·其它资源情况 | 第42-43页 |
·公司服务产品简介 | 第43-46页 |
·管理培训业务 | 第43-44页 |
·质量管理咨询业务 | 第44-45页 |
·CIS企业形象系统设计和策划 | 第45页 |
·企业生产运作管理咨询 | 第45页 |
·营销咨询 | 第45-46页 |
·人力资源管理咨询 | 第46页 |
·公司营销历史和现状 | 第46-48页 |
5 管理咨询业竞争力量和天策公司竞争者分析 | 第48-59页 |
·管理咨询业竞争力量分析 | 第48-49页 |
·来自供应商的威胁 | 第48页 |
·购买者侃价能力 | 第48-49页 |
·潜在竞争者的威胁 | 第49页 |
·替代品的威胁 | 第49页 |
·同行业中一般竞争者分析 | 第49-56页 |
·境内国外管理咨询公司 | 第50-51页 |
·管理学院或研究机构建立的管理咨询公司 | 第51-52页 |
·专业化管理咨询公司 | 第52-56页 |
·天策公司主要竞争者分析 | 第56-59页 |
·南京东方智业管理顾问公司 | 第56-57页 |
·南京蓝鲸管理咨询公司 | 第57-58页 |
·江苏省生产力促进中心顾问公司 | 第58-59页 |
6 天策公司营销战略构想 | 第59-70页 |
·天策公司营销的优势和劣势 | 第59页 |
·天策公司营销的主要机会和威胁 | 第59-60页 |
·构造SWOT营销战略评估矩阵 | 第60-61页 |
·天策公司营销战略规划 | 第61-70页 |
·咨询产品的选择 | 第61-63页 |
·市场细分和目标市场选择 | 第63-65页 |
·在产品-市场组合中的竞争战略 | 第65-66页 |
·天策公司生命周期战略 | 第66-67页 |
·天策公司依据竞争地位选择的营销战略 | 第67-70页 |
7 天策公司营销战略措施 | 第70-75页 |
·在既定产品-市场组合中的差异化措施 | 第70-71页 |
·在既定产品-市场组合中的低成本措施 | 第71页 |
·服务有形化策略 | 第71-72页 |
·培训式咨询营销策略 | 第72页 |
·网上营销策略 | 第72-73页 |
·促销策略 | 第73-74页 |
·关系营销策略 | 第74-75页 |
结束语 | 第75-76页 |
主要参考文献 | 第76-78页 |
致谢 | 第78页 |