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中国大连国际合作(集团)股分有限公司发展战略研究

序  论第1-13页
第一章 企业战略的环境分析第13-25页
 第一节 企业宏观环境分析第13-15页
  一、 国际宏观经济环境第13-14页
  二、 国内宏观经济环境第14页
  三、 中国“入世”对企业经营的影响第14-15页
 第二节 行业情况介绍第15-16页
 第三节 企业内部环境分析第16-18页
  一、 企业历史及概况第16-17页
  二、 企业主营业务情况第17-18页
  三、 企业财务状况第18页
  四、 企业管理状况第18页
  五、 人力资源状况第18页
 第四节 SWOT分析第18-25页
  一、 机会分析第19-20页
  二、 威胁分析第20-22页
  三、 优势分析第22-23页
  四、 劣势分析第23-25页
第二章 企业发展战略第25-39页
 第一节 企业发展的战略分析第25-30页
  一、 企业发展战略分析方法的选择第25页
  二、 SWOT矩阵介绍第25-27页
  三、 可行方案第27-30页
 第二节 企业发展的战略目标第30-31页
  一、 指导思想第30页
  二、 经营方针第30页
  三、 企业发展目标第30页
  四、 企业发展目标的实施阶段第30-31页
 第三节 企业发展的总体战略第31-39页
  一、 总体战略的选择第31-36页
  二、 各战略经营单位总体发展战略第36-39页
第三章 战略经营单位发展战略第39-49页
 第一节 房地产开发第39-44页
 第二节 远洋渔业第44-49页
第四章 企业发展战略的实施保障第49-66页
 第一节 组织结构与企业文化第50-56页
  一、 组织结构第50-55页
  二、 企业文化第55-56页
 第二节 企业信息管理系统第56-61页
 第三节 人力资源开发第61-66页
结束语第66-67页
参考文献第67-69页
后记第69页

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