| 论文摘要 | 第1-9页 |
| 1、 导言 | 第9-16页 |
| 1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．2 选题的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1．3 国内外研究动态 | 第12-14页 |
| 1．4 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1．5 论文可能创新之处 | 第15-16页 |
| 2、 国有银行商业化改革的历程与成就 | 第16-23页 |
| 2．1 国有银行改革的历程回顾 | 第16-17页 |
| 2．2 国有银行商业化改革成效分析 | 第17-21页 |
| 2．2．1 资本金制度改革 | 第17-18页 |
| 2．2．2 银行组织体制改革 | 第18页 |
| 2．2．3 资金管理体制改革 | 第18-19页 |
| 2．2．4 业务经营体制改革 | 第19页 |
| 2．2．5 劳动用工、人事管理制度改革 | 第19-20页 |
| 2．2．6 内控制度建设改革 | 第20-21页 |
| 2．2．7 银企、银政关系改革 | 第21页 |
| 2．3 国有银行商业化改革评价 | 第21-23页 |
| 3、 国有银行商业化改革面临的突出问题与困境 | 第23-33页 |
| 3．1 商业化经营意识谈薄，经营行为非理性化 | 第23-24页 |
| 3．2 管理组织体系庞大，机制僵化 | 第24-26页 |
| 3．3 财务管理分散，严重冲击一级法人体制 | 第26-27页 |
| 3．4 人事管理缺乏活力，人力资源无法做到最佳配置 | 第27-28页 |
| 3．5 内控制度形同虚设，形不成铁拳 | 第28-30页 |
| 3．6 信贷资产质量不高 | 第30页 |
| 3．7 产权制度改革滞后 | 第30-31页 |
| 3．8 国有企业改革缓慢 | 第31页 |
| 3．9 法制环境不良 | 第31-33页 |
| 4、 深化国有银行商业化改革的对策建议 | 第33-44页 |
| 4．1 实行股份制改造，构建现代商业银行的企业制度 | 第33-35页 |
| 4．2 构建高效的组织管理体系 | 第35-38页 |
| 4．3 构建现代商业银行的管理机制 | 第38-42页 |
| 4．4 实施配套改革，为国有商业银行商业化改革创造良好的外部环境 | 第42-44页 |
| 5、 结束语 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-49页 |
| 英文摘要 | 第49页 |
