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食品安全供应链中核心企业的策略与激励机制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-13页
第一章 绪论第13-29页
 第一节 研究背景及意义第13-16页
  一、研究背景第13-15页
  二、研究意义第15-16页
 第二节 主要研究内容第16-24页
  一、概念界定第16-23页
  二、研究框架和主要内容第23-24页
 第三节 研究目标、技术路线与方法第24-26页
  一、研究目标第24-25页
  二、技术路线第25-26页
  三、研究方法第26页
 第四节 主要创新点第26-29页
第二章 文献综述第29-52页
 第一节 食品安全问题研究第29-33页
  一、食品特点及分类第29页
  二、食品安全的影响因素第29-33页
 第二节 食品供应链管理理论第33-40页
  一、食品供应链管理第33-35页
  二、核心企业的研究第35-36页
  三、食品供应链风险管理第36-39页
  四、食品供应链协同管理第39-40页
 第三节 食品安全的影响主体研究第40-49页
  一、供应商(农户)第40-41页
  二、食品加工企业第41-43页
  三、消费者第43-44页
  四、政府管制机构第44-49页
 第四节 国内外研究评述及问题的提出第49-52页
  一、研究评述第49-51页
  二、问题的提出第51-52页
第三章 理论基础与框架第52-67页
 第一节 食品安全供应链的利益相关者及核心企业分析第52-56页
  一、食品安全供应链的利益相关者第52-53页
  二、食品安全供应链的核心企业第53-56页
 第二节 信息不对称理论第56-57页
  一、食品安全供应链的信息不对称问题第56页
  二、信息不对称对核心企业实行食品安全供应链管理的影响第56-57页
 第三节 博弈理论第57-62页
  一、核心企业应对食品安全管制策略选择中的博弈问题第58-59页
  二、核心企业协调策略中的博弈问题第59-60页
  三、核心企业激励机制设计中的博弈问题第60-62页
 第四节 食品安全政府管制理论第62-64页
  一、食品安全政府管制理论第62页
  二、食品安全政府管制行为主要方式第62-64页
 第五节 理论框架第64-67页
第四章 核心企业应对食品安全管制的策略选择第67-99页
 第一节 背景描述第67页
 第二节 核心企业的食品生产策略模型演化分析第67-88页
  一、基本假设第68-69页
  二、纯市场条件下核心企业食品生产策略模型演化分析第69-77页
  三、管制约束下核心企业的食品生产策略模型演化分析第77-87页
  四、结论第87-88页
 第三节 核心企业的食品安全技术创新策略模型演化分析第88-98页
  一、背景描述和基本假设第88-90页
  二、管制约束下核心企业的食品安全技术创新策略模型演化分析第90-94页
  三、食品安全技术创新策略模型进一步演化博弈分析第94-97页
  四、结论第97-98页
 第四节 小结第98-99页
第五章 食品安全供应链中核心企业的协调策略研究第99-124页
 第一节 食品安全供应链中核心企业的协调特点第99-101页
  一、一般供应链管理中核心企业的协调第99-100页
  二、食品安全供应链中核心企业的协调第100-101页
 第二节 食品质量损坏成本分摊的核心企业协调策略研究第101-109页
  一、背景描述和基本假设第102-103页
  二、食品安全供应链整体收益最优模型第103-104页
  三、食品质量损坏成本分摊的协调策略第104-107页
  四、数值仿真分析第107-109页
  五、结论第109页
 第三节 基于消费者安全食品偏好的核心企业协调定价策略研究第109-122页
  一、背景描述和基本假设第110-111页
  二、合作决策下的核心企业定价模型第111-112页
  三、斯塔克博格(Stackelberg)博弈下的核心企业定价模型第112-114页
  四、消费者市场相关参数对食品安全供应链管理影响进一步分析第114-119页
  五、基于帕累托改进的核心企业与销售商协调确定批发价的策略模型第119-122页
  六、结论第122页
 第四节 小节第122-124页
第六章 食品安全供应链中核心企业的激励机制研究第124-168页
 第一节 背景描述第124-127页
 第二节 促进供应商提供真实信息的核心企业激励机制设计第127-132页
  一、基本假设第127-128页
  二、信息对称条件下核心企业激励机制设计第128-130页
  三、信息不对称条件下核心企业激励机制设计第130-132页
  四、结论第132页
 第三节 促进供应商提高生产努力水平的核心企业激励机制设计第132-138页
  一、基本假设第133-134页
  二、信息对称条件下核心企业协调机制设计第134-136页
  三、信息不对称条件下核心企业激励机制设计第136-138页
  四、结论第138页
 第四节 促进供应商技术创新的核心企业激励机制设计第138-147页
  一、基本假设第139-140页
  二、技术创新改进工艺前的两种决策机制第140-141页
  三、技术创新时的核心企业激励机制设计第141-145页
  四、数值仿真分析第145-147页
  五、结论第147页
 第五节 促进销售商提高销售努力水平的核心企业激励机制设计第147-157页
  一、背景描述和模型假设第148-149页
  二、促进销售商提高销售努力水平的核心企业激励机制设计第149-155页
  三、关于核心企业期望收益的数值仿真第155-157页
  四、结论第157页
 第六节 案例分析:双汇集团对供应商和销售商的激励机制第157-166页
  一、双汇集团的概况第158-159页
  二、双汇集团对供应商的激励机制第159-163页
  三、双汇集团对销售商的激励机制第163-165页
  四、结论第165-166页
 第七节 小结第166-168页
第七章 结论与展望第168-172页
 第一节 结论第168-170页
 第二节 研究展望第170-172页
参考文献第172-183页
攻读博士学位期间的主要研究成果第183-184页
致谢第184-185页

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