| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-22页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-20页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究思路与方法 | 第21-22页 |
| 第2章 项目组合管理相关理论综述 | 第22-52页 |
| ·项目组合管理的相关概念 | 第22-25页 |
| ·项目和项目管理 | 第22-24页 |
| ·项目组合管理的含义 | 第24-25页 |
| ·项目组合管理与其它管理方式的区别 | 第25-26页 |
| ·项目组合管理的重要性 | 第26-28页 |
| ·项目组合管理的要素 | 第28-31页 |
| ·项目组合管理流程 | 第31-35页 |
| ·项目组合管理的工具 | 第35-50页 |
| ·项目进度管理 | 第35-40页 |
| ·项目成本管理 | 第40-44页 |
| ·项目质量管理 | 第44-48页 |
| ·项目风险管理 | 第48-50页 |
| ·项目组合管理运行模式 | 第50-52页 |
| 第3章 A公司IT项目管理现状 | 第52-55页 |
| ·A公司简介 | 第52页 |
| ·A公司项目管理概况 | 第52-53页 |
| ·A公司IT项目组合管理现状 | 第53-55页 |
| 第4章 改进A公司IT项目组合管理的方法 | 第55-81页 |
| ·完善A公司IT项目组合管理体系建设 | 第55-58页 |
| ·建立PMO(Project Management Office) | 第55页 |
| ·建立PMO的主要方法 | 第55-56页 |
| ·PMO的组织整体结构 | 第56页 |
| ·POL系统的建设及PMO规章制度的建设 | 第56-58页 |
| ·完善IT项目组合进度管理 | 第58-64页 |
| ·常用的实际进度与计划进度的比较方法 | 第58-61页 |
| ·A公司的里程碑计划管理模型 | 第61-62页 |
| ·A公司的产值计划管理模型 | 第62-63页 |
| ·建立预警机制 | 第63-64页 |
| ·完善IT项目组合成本管理 | 第64-67页 |
| ·项目实施期间成本控制的方法 | 第64-65页 |
| ·人员成本构成 | 第65-66页 |
| ·开发项目成本控制模型 | 第66-67页 |
| ·完善IT项目组合质量管理 | 第67-74页 |
| ·实行质量目标管理、设置质量控制点 | 第67页 |
| ·建立内审机制 | 第67-68页 |
| ·项目组合的质量管理 | 第68-74页 |
| ·完善IT项目组合风险管理 | 第74-81页 |
| ·风险管理与IT项目管理的关系分析 | 第74-76页 |
| ·IT项目风险管理模型 | 第76-78页 |
| ·风险库的建立 | 第78-81页 |
| 第5章 结论与展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85页 |