形式组织的权变性建构--以两个基层党组织结构变迁为案例的组织社会学研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 导论:组织结构型塑的机制是什么? | 第12-36页 |
| 一 问题的提出 | 第12-13页 |
| 二 已有的研究与解释视角 | 第13-25页 |
| 1、韦伯的科层制理论:组织结构是合作与控制的结果 | 第13-17页 |
| 2、经济学解释框架:效率决定组织结构 | 第17-20页 |
| 3、制度学派:合法性决定组织结构 | 第20-23页 |
| 4、权变理论:组织结构与环境之间是一种函数关系 | 第23-25页 |
| 三、权变性建构的视角:一种新分析思路的建立 | 第25-27页 |
| 四 关于案例的选择 | 第27-36页 |
| 1、楼宇党建(自下而上的组织变革) | 第27-32页 |
| 2、阳光驿站(自上而下的组织变革) | 第32-36页 |
| 第一章 支部走进商务楼:静静的变革 | 第36-61页 |
| 第一节、楼宇经济:一种后工业社会的都市经济 | 第36-41页 |
| 一、楼宇经济在浦东的崛起 | 第37-38页 |
| 二、楼宇经济:一种后工业社会的经济形态 | 第38-41页 |
| 第二节 嘉兴大厦中的组织丛林 | 第41-45页 |
| 一、楼宇中的组织种群 | 第41-43页 |
| 二、楼宇社会:一种新的社会空间 | 第43-45页 |
| 第三节 静静的变革:楼宇党组织的结构"微调" | 第45-61页 |
| 一、企业与党组织关系的灵活界定:平等协商的结构 | 第45-46页 |
| 二、组织方式:灵活机动而又富有弹性 | 第46-52页 |
| 三、楼宇党组织的行动策略:"服务"与"协调" | 第52-61页 |
| 第二章 "阳光驿站":从"蓝本"中走出的组织变革 | 第61-98页 |
| 第一节 流动的社会与"阳光驿站" | 第61-65页 |
| 第二节 "蓝本"中的驿站与理想的图景 | 第65-77页 |
| 一、理论设计与实际操作 | 第66-71页 |
| 二、创新的理论向实践的创造性转化 | 第71-77页 |
| 第三节 行动中的调适:旧体制与新构造 | 第77-83页 |
| 第四节 走出"蓝本":实践中的组织结构"再创新" | 第83-98页 |
| 一、经验思维的两面性 | 第83-87页 |
| 二、两种思维在矛盾中的结合 | 第87-88页 |
| 三、创新行为:对"路径依赖"的突破 | 第88-91页 |
| 四、阳光课堂:新思维的初步尝试 | 第91-98页 |
| 第三章 组织的权变性结构:一种动态匹配的过程 | 第98-137页 |
| 第一节 组织结构的权变性 | 第98-120页 |
| 一、科层但不"刻板"的结构 | 第99-106页 |
| 二、平等协商的结构 | 第106-110页 |
| 三、扁平化的结构 | 第110-114页 |
| 四、松散的等级结构 | 第114-120页 |
| 第二节 重新解读结构:从"适应性产物"到"手段" | 第120-137页 |
| 一、服务党员:结构变迁的总体目标模式 | 第120-122页 |
| 二、拓展资源汲取:结构变迁的微观路径 | 第122-126页 |
| 三、增强活动能力:结构变迁的机制性方向 | 第126-137页 |
| 第四章 组织权变性结构的动力机制:权变性建构 | 第137-147页 |
| 第一节、行动者决策:组织建构的过程 | 第137-143页 |
| 一、角色切换与组织结构"微调" | 第137-139页 |
| 二、熟练运用社会工作技巧激活组织网络 | 第139-141页 |
| 三、扩展影响力,使环境向自己适应 | 第141-143页 |
| 第二节、组织文化丛:组织建构的合法性基础 | 第143-147页 |
| 主要参考文献 | 第147-151页 |
| 在攻读学位期间公开发表的成果 | 第151-152页 |
| 致谢 | 第152页 |
