政府招商活动项目化管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第9页 |
| ·本课题的相关研究状况 | 第9-12页 |
| ·国际研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容及研究思路 | 第12页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第12页 |
| ·本文的研究思路 | 第12页 |
| ·本文研究主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 政府招商活动实行项目化管理的必要性 | 第13-25页 |
| ·项目化管理的含义 | 第13-15页 |
| ·项目及项目管理的含义 | 第13-14页 |
| ·项目化管理的含义 | 第14页 |
| ·项目化管理体系 | 第14-15页 |
| ·政府主导型招商活动及其主要类型 | 第15-18页 |
| ·政府主导型招商引资的含义 | 第15-16页 |
| ·政府主导型招商活动演变的历程 | 第16-18页 |
| ·政府主导型招商活动的主要类型 | 第18页 |
| ·政府主导型招商活动管理的特点和弊端 | 第18-21页 |
| ·政府主导型招商活动管理的特点 | 第18-20页 |
| ·政府主导型招商活动管理存在的弊端 | 第20-21页 |
| ·政府主导型招商活动实行项目化管理的必要性 | 第21-25页 |
| ·政府主导型招商活动的项目化特征 | 第21-22页 |
| ·政府在招商活动中的职能定位 | 第22-23页 |
| ·政府主导型招商活动实行项目化管理的必要性 | 第23-25页 |
| 第三章 政府招商活动的项目化管理体系 | 第25-34页 |
| ·政府招商活动项目化管理的思想 | 第25页 |
| ·政府招商活动项目化管理的组织 | 第25-28页 |
| ·招商活动管理组织的变迁 | 第25-26页 |
| ·招商活动管理组织的设计原则 | 第26-27页 |
| ·招商活动项目化管理的组织形式 | 第27-28页 |
| ·政府招商活动的项目化管理方法 | 第28-29页 |
| ·招商活动项目群管理 | 第28页 |
| ·招商活动的项目组合管理 | 第28-29页 |
| ·政府招商活动项目化管理机制 | 第29-32页 |
| ·招商活动的项目选择与决策机制 | 第29页 |
| ·招商活动的资源配置与机制整合 | 第29-30页 |
| ·招商活动绩效考评与激励机制 | 第30-31页 |
| ·招商活动信息沟通与知识积累机制 | 第31-32页 |
| ·政府招商活动项目化管理流程 | 第32-34页 |
| ·单活动管理流程 | 第32页 |
| ·多项目管理流程 | 第32-34页 |
| 第四章 政府招商活动的多项目管理 | 第34-42页 |
| ·政府招商活动的多项目管理的内涵和特点 | 第34-35页 |
| ·政府招商活动的多项目管理的内涵 | 第34-35页 |
| ·政府招商活动的多项目管理的特点 | 第35页 |
| ·政府招商活动多项目管理流程 | 第35-37页 |
| ·政府招商活动多项目管理的组织层次 | 第37-38页 |
| ·项目管理组织机构的选择 | 第37页 |
| ·招商活动管理办公室 | 第37-38页 |
| ·招商活动工作团队的设立 | 第38页 |
| ·政府招商活动多项目管理实施要点 | 第38-42页 |
| ·建立资源库 | 第38-39页 |
| ·工作程序标准化 | 第39页 |
| ·建立有效合理的授权体系 | 第39-40页 |
| ·建立信息化沟通平台 | 第40页 |
| ·应用项目管理专业技术 | 第40-42页 |
| 第五章 案例: N市招商活动的项目化管理实践 | 第42-49页 |
| ·N市招商引资概况 | 第42-43页 |
| ·N市近年来招商引资取得的成效 | 第42-43页 |
| ·N市政府招商活动的主要类型 | 第43页 |
| ·N市招商活动项目化管理实践 | 第43-48页 |
| ·招商活动项目化管理战略方针的制定 | 第43-44页 |
| ·组织模式的选择和组织机构的调整 | 第44-45页 |
| ·招商活动业务流程的再造 | 第45-46页 |
| ·人力资源的充实和考核体系的调整 | 第46页 |
| ·项目化管理工具的应用 | 第46-48页 |
| ·N招商活动项目化管理的成效 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第53页 |
