跨国公司营销策略研究--基于三星和联想的对比分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-24页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 第二节 理论回顾和文献综述 | 第13-21页 |
| 一、理论回顾 | 第13-18页 |
| 二、国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 第三节 论文研究内容及方法 | 第21-24页 |
| 一、研究的主要内容 | 第21-22页 |
| 二、论文的研究方法 | 第22-23页 |
| 三、本文的创新及不足 | 第23-24页 |
| 第二章 跨国公司营销策略 | 第24-34页 |
| 第一节 跨国公司营销的产品策略 | 第24-26页 |
| 一、国际产品生命周期理论 | 第24-25页 |
| 二、跨国公司营销的产品策略 | 第25-26页 |
| 第二节 跨国公司营销的渠道策略 | 第26-29页 |
| 一、委托中间商 | 第27-28页 |
| 二、自行建立销售机构 | 第28页 |
| 三、混合策略 | 第28-29页 |
| 第三节 跨国公司营销的定价和促销策略 | 第29-34页 |
| 一、跨国公司营销的定价策略 | 第29-31页 |
| 二、跨国公司营销的促销策略 | 第31-34页 |
| 第三章 三星和联想营销策略对比分析 | 第34-56页 |
| 第一节 三星和联想发展历程简介 | 第34-41页 |
| 一、三星发展历程及在中国市场的营业情况 | 第34-38页 |
| 二、联想发展历程及在中国市场的营业情况 | 第38-41页 |
| 第二节 三星电子和联想集团在中国市场经营策略比较 | 第41-56页 |
| 一、产品策略 | 第41-44页 |
| 二、渠道策略 | 第44-49页 |
| 三、价格策略 | 第49-50页 |
| 四、促销策略 | 第50-52页 |
| 五、浅析联想与IBM的联姻 | 第52-53页 |
| 六、浅析达能的失败与三星的成功 | 第53-56页 |
| 第四章 三星和联想营销策略绩效研究 | 第56-72页 |
| 第一节 调研设计 | 第56-59页 |
| 一、调研思路 | 第56页 |
| 二、调查问卷设计 | 第56-57页 |
| 三、调研实施与样本构成 | 第57-59页 |
| 第二节 资料分析 | 第59-69页 |
| 一、问卷信度检验 | 第59-61页 |
| 二、一元方差分析 | 第61-65页 |
| 三、相关分析 | 第65-69页 |
| 第三节 调研结论 | 第69-72页 |
| 第五章 研究结论与启示 | 第72-80页 |
| 第一节 研究结论 | 第72-73页 |
| 一、研究总结 | 第72页 |
| 二、实证结论 | 第72-73页 |
| 第二节 启示建议 | 第73-78页 |
| 一、针对三星与联想营销策略的建议 | 第73-74页 |
| 二、研究给中国企业跨国经营的营销策略带来的启示 | 第74-78页 |
| 第三节 需要进一步研究的问题 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附录 调查问卷 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88-90页 |
