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商业银行客户关系管理应用研究

中文摘要第1-4页
 ABSTRACT第4-9页
第一章 客户关系管理(CRM)概述第9-18页
   ·客户关系管理(CRM)的基本概念第9-12页
     ·CRM 的定义及本质第9页
     ·CRM 产生的背景及发展历史第9-10页
     ·CRM 的作用与系统架构第10-12页
   ·CRM 战略第12-15页
     ·CRM 战略的定义及其关键因素第13-14页
     ·CRM 战略的组成及实施第14-15页
   ·CRM 市场发展状况第15-18页
     ·市场概况第15-16页
     ·市场结构第16页
     ·CRM 市场预测第16-18页
第二章 商业银行实施与发展客户关系管理的必要性第18-26页
   ·商业银行在经营管理上的变革第18-21页
     ·经济全球化带来银行业竞争格局的改变第18-19页
     ·持续提高产品和服务质量第19页
     ·广泛应用信息和通讯技术第19-20页
     ·实施以客户为中心的业务策略第20-21页
   ·实施客户关系管理是商业银行适应经济、市场和技术环境发展的要求第21-23页
   ·国外银行实施CRM 应用实例第23-26页
     ·花旗银行呼叫中心第23-24页
     ·Capital One 财务公司(信用卡)CRM 系统第24-26页
第三章 商业银行发展CRM 的整体构想第26-44页
   ·商业银行客户管理过程描述第26-29页
     ·选择合适的客户第26-27页
     ·与客户进行沟通第27页
     ·建立客户关系第27-28页
     ·了解客户的需求和愿望第28页
     ·评估客户的价值第28-29页
     ·优化与关键客户的关系第29页
   ·商业银行实施客户关系管理的原则第29-30页
   ·客户关系管理在客户生命周期中的体现第30-31页
   ·银行实施客户关系管理的基本流程第31-37页
     ·确定客户策略第32页
     ·管理客户关系信息第32-33页
     ·制定客户决策第33页
     ·基于技术的营销第33-34页
     ·管理与客户的“互动”第34-35页
     ·实施CRM 需要考虑的因素和难点第35页
     ·CRM 流程的实际应用案例第35-37页
   ·如何获得有用的客户关系信息第37-40页
     ·银行必须依据健全的客户关系信息制定与客户有关的可靠决策第37页
     ·客户关系信息的搜集渠道第37-38页
     ·客户关系信息的有效性评估第38页
     ·银行客户关系管理中的定量信息和定性信息第38-39页
     ·银行需要的客户关系信息第39-40页
   ·客户关系信息管理第40-44页
     ·管理客户关系信息的流程第40页
     ·共享客户关系信息第40-41页
     ·分析客户关系数据第41-42页
     ·生产和提供信息第42-43页
     ·建立客户关系管理系统,使用技术进行有效的客户关系信息管理第43-44页
第四章 山东建行客户关系管理应用探讨第44-61页
   ·建设银行客户关系管理的现状第44-45页
     ·建设银行简介第44页
     ·山东建行客户服务中心简介第44-45页
   ·山东建行全面实施客户关系管理的步骤第45-51页
     ·以客户为中心进行组织再造与业务流程重构第45-47页
     ·确定客户策略第47-48页
     ·按照客户关系管理的要求进行渠道整合第48-49页
     ·建设管理信息系统(MIS)、商业智能(BI)和决策支持系统(DSS)第49-50页
     ·建立数据仓库第50-51页
   ·山东建行实施CRM 的重点工作第51-53页
     ·管理层重视,长期规划第51-52页
     ·从业务流程入手第52-53页
     ·以专业化、开放式的思路实施第53页
     ·重视人的因素,加强推广和培训工作,确保CRM 的实施和成功运行第53页
   ·CRM 的建设目标第53-55页
     ·银行内部关系分析第53-54页
     ·赢得客户满意第54页
     ·分析客户信息,大力发展中间业务第54页
     ·资金头寸管理第54-55页
     ·风险性分析第55页
   ·CRM 投资回报(ROI)分析第55-59页
     ·定义及公式描述第55-56页
     ·ROI 的简单测量第56-59页
   ·山东建行建设CRM 投资收益预测分析第59-61页
     ·投入分析第59-60页
     ·回报分析第60-61页
结束语第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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