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神火股份有限公司发展战略研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第一章 导论第7-14页
 第一节 研究背景第7-8页
 第二节 神火股份公司概况第8-9页
  一、神火集团简介第8页
  二、神火股份有限公司概况第8-9页
 第三节 研究的理论依据第9-12页
  一、企业战略的内涵第9-10页
  二、企业战略制定原则第10-11页
  三、企业战略管理过程第11页
  四、企业战略层次第11-12页
 第四节 本文研究目的和研究思路第12-14页
  一、本文研究目的第12-13页
  二、本文的研究思路第13-14页
第二章 神火股份公司外部环境分析第14-32页
 第一节 宏观环境分析第15-18页
  一、政治环境第15-16页
  二、经济环境第16-17页
  三、社会文化环境第17-18页
  四、技术环境第18页
 第二节 煤炭行业环境分析第18-22页
  一、煤炭行业所处的发展阶段第19页
  二、行业利润水平分析第19-20页
  三、煤炭行业中的变革驱动因素及其影响第20页
  四、2006 年我国煤炭行业基本情况第20-21页
  五、我国2007 年煤炭形势预测第21-22页
 第三节 基于五力模型对我国煤炭企业的第22-29页
  一、潜在进入者第23-24页
  二、替代品第24-26页
  三、供应商第26-27页
  四、购买者第27-28页
  五、行业内主要竞争者第28-29页
 第四节 神火股份公司外部环境综合评价第29-32页
  一、神火股份公司面临的机会第29-30页
  二、神火股份公司面临的威胁第30-32页
第三章 神火股份公司内部环境分析第32-49页
 第一节 公司管理状况分析第32-37页
  一、组织结构第32-34页
  二、人力资源状况第34-35页
  三、管理体系第35-36页
  四、信息化建设第36-37页
 第二节 生产能力现状及资源状况分析第37-41页
  一、煤炭生产能力第37-38页
  二、煤炭资源状况第38-41页
 第三节 财务状况分析第41-43页
 第四节 市场营销与销售能力第43-45页
  一、产品第43-44页
  二、价格第44页
  三、渠道第44页
  四、促销第44-45页
 第五节 企业文化状况第45-47页
 第六节 神火股份公司内部条件综合评价第47-49页
第四章 神火股份有限公司战略选择第49-57页
 第一节 内、外部主要因素分析矩阵第49-53页
  一、内、外部因素评价矩阵建立的步骤第49-50页
  二、外部因素评价矩阵第50-51页
  三、内部因素评价矩阵第51-53页
 第二节 公司总体战略选择第53-55页
  一、SWOT 战略组合选择第53-54页
  二、公司战略方案的确定——一体化发展战略第54-55页
 第三节 纵向一体化发展战略第55-57页
第五章 神火股份有限公司的战略实施第57-69页
 第一节 总体发展目标第57页
 第二节 公司的总体发展思路第57页
 第三节 神火股份有限公司的发展方案第57-60页
  一、做强主业第57-58页
  二、横向一体化第58页
  三、纵向一体化第58-59页
  四、阶段性战略实施方案第59-60页
 第四节 战略实施保障第60-64页
  一、积极筹措资金第60-61页
  二、积极实施并购战略第61-62页
  三、集中资源,重点发展骨干项目第62页
  四、引进人才、提高全员素质第62-63页
  五、坚持煤炭科技创新第63-64页
 第五节 战略实施的控制第64-69页
  一、优化组织结构、支持战略决策第64页
  二、健全专业管理系统第64-67页
  三、战略方案实施过程的纠偏第67-69页
结论第69-70页
参考文献第70-72页
后记第72-73页
致谢第73页

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