神火股份有限公司发展战略研究
中文摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-7页 |
第一章 导论 | 第7-14页 |
第一节 研究背景 | 第7-8页 |
第二节 神火股份公司概况 | 第8-9页 |
一、神火集团简介 | 第8页 |
二、神火股份有限公司概况 | 第8-9页 |
第三节 研究的理论依据 | 第9-12页 |
一、企业战略的内涵 | 第9-10页 |
二、企业战略制定原则 | 第10-11页 |
三、企业战略管理过程 | 第11页 |
四、企业战略层次 | 第11-12页 |
第四节 本文研究目的和研究思路 | 第12-14页 |
一、本文研究目的 | 第12-13页 |
二、本文的研究思路 | 第13-14页 |
第二章 神火股份公司外部环境分析 | 第14-32页 |
第一节 宏观环境分析 | 第15-18页 |
一、政治环境 | 第15-16页 |
二、经济环境 | 第16-17页 |
三、社会文化环境 | 第17-18页 |
四、技术环境 | 第18页 |
第二节 煤炭行业环境分析 | 第18-22页 |
一、煤炭行业所处的发展阶段 | 第19页 |
二、行业利润水平分析 | 第19-20页 |
三、煤炭行业中的变革驱动因素及其影响 | 第20页 |
四、2006 年我国煤炭行业基本情况 | 第20-21页 |
五、我国2007 年煤炭形势预测 | 第21-22页 |
第三节 基于五力模型对我国煤炭企业的 | 第22-29页 |
一、潜在进入者 | 第23-24页 |
二、替代品 | 第24-26页 |
三、供应商 | 第26-27页 |
四、购买者 | 第27-28页 |
五、行业内主要竞争者 | 第28-29页 |
第四节 神火股份公司外部环境综合评价 | 第29-32页 |
一、神火股份公司面临的机会 | 第29-30页 |
二、神火股份公司面临的威胁 | 第30-32页 |
第三章 神火股份公司内部环境分析 | 第32-49页 |
第一节 公司管理状况分析 | 第32-37页 |
一、组织结构 | 第32-34页 |
二、人力资源状况 | 第34-35页 |
三、管理体系 | 第35-36页 |
四、信息化建设 | 第36-37页 |
第二节 生产能力现状及资源状况分析 | 第37-41页 |
一、煤炭生产能力 | 第37-38页 |
二、煤炭资源状况 | 第38-41页 |
第三节 财务状况分析 | 第41-43页 |
第四节 市场营销与销售能力 | 第43-45页 |
一、产品 | 第43-44页 |
二、价格 | 第44页 |
三、渠道 | 第44页 |
四、促销 | 第44-45页 |
第五节 企业文化状况 | 第45-47页 |
第六节 神火股份公司内部条件综合评价 | 第47-49页 |
第四章 神火股份有限公司战略选择 | 第49-57页 |
第一节 内、外部主要因素分析矩阵 | 第49-53页 |
一、内、外部因素评价矩阵建立的步骤 | 第49-50页 |
二、外部因素评价矩阵 | 第50-51页 |
三、内部因素评价矩阵 | 第51-53页 |
第二节 公司总体战略选择 | 第53-55页 |
一、SWOT 战略组合选择 | 第53-54页 |
二、公司战略方案的确定——一体化发展战略 | 第54-55页 |
第三节 纵向一体化发展战略 | 第55-57页 |
第五章 神火股份有限公司的战略实施 | 第57-69页 |
第一节 总体发展目标 | 第57页 |
第二节 公司的总体发展思路 | 第57页 |
第三节 神火股份有限公司的发展方案 | 第57-60页 |
一、做强主业 | 第57-58页 |
二、横向一体化 | 第58页 |
三、纵向一体化 | 第58-59页 |
四、阶段性战略实施方案 | 第59-60页 |
第四节 战略实施保障 | 第60-64页 |
一、积极筹措资金 | 第60-61页 |
二、积极实施并购战略 | 第61-62页 |
三、集中资源,重点发展骨干项目 | 第62页 |
四、引进人才、提高全员素质 | 第62-63页 |
五、坚持煤炭科技创新 | 第63-64页 |
第五节 战略实施的控制 | 第64-69页 |
一、优化组织结构、支持战略决策 | 第64页 |
二、健全专业管理系统 | 第64-67页 |
三、战略方案实施过程的纠偏 | 第67-69页 |
结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
后记 | 第72-73页 |
致谢 | 第73页 |