| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-16页 |
| ·本文的研究问题 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文的研究意义 | 第13-14页 |
| ·本文研究方法与内容 | 第14-15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-31页 |
| ·一体化管理理论 | 第16-18页 |
| ·一体化管理体系的基本概念 | 第16页 |
| ·石油企业一体化管理的必要性 | 第16-17页 |
| ·石油企业一体化管理的可行性 | 第17-18页 |
| ·工程项目组织管理相关理论 | 第18-28页 |
| ·职能化项目组织 | 第18-22页 |
| ·项目化项目组织 | 第22页 |
| ·矩阵化项目组织 | 第22-27页 |
| ·混合组织模式 | 第27-28页 |
| ·现代组织管理的模式及其特征 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 胜利物探地震队组织管理的现状及存在的问题 | 第31-39页 |
| ·胜利物探地震队基本情况 | 第31页 |
| ·胜利物探地震队概况 | 第31页 |
| ·胜利物探地震队主要业务 | 第31页 |
| ·勘探市场的发展趋势及启示 | 第31-34页 |
| ·世界勘探开发市场的发展趋势 | 第31-32页 |
| ·胜利物探地震队得到的管理启示 | 第32-34页 |
| ·胜利物探地震队一体化组织实施现状 | 第34-36页 |
| ·组织的构成 | 第34-35页 |
| ·现行一体化生产组织模式基本原则 | 第35-36页 |
| ·实施一体化生产组织模式达到的目标 | 第36页 |
| ·现行胜利物探地震队一体化组织实施中的问题 | 第36-37页 |
| ·系统管理难度加大 | 第36页 |
| ·一体化职责分配存在问题 | 第36-37页 |
| ·体系文件的控制与管理的难度 | 第37页 |
| ·缺乏监管与风险控制 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 胜利物探地震队一体化组织管理的优化 | 第39-52页 |
| ·胜利物探地震队一体化组织优化的准备 | 第39-40页 |
| ·领导的认识与重视 | 第39页 |
| ·成立组织机构，明确责权，统筹分配资源 | 第39页 |
| ·制定一体化组织管理体系的方针目标 | 第39页 |
| ·编制一体化组织管理体系文件 | 第39-40页 |
| ·胜利物探地震队一体化组织运行过程的优化 | 第40-48页 |
| ·队伍管理 | 第41-42页 |
| ·人员管理 | 第42-43页 |
| ·技术质量管理 | 第43-44页 |
| ·HSE管理 | 第44-45页 |
| ·设备管理 | 第45-46页 |
| ·工农关系 | 第46-47页 |
| ·后勤保障 | 第47页 |
| ·成本控制 | 第47-48页 |
| ·胜利物探地震队一体化组织相关职责与控制要素 | 第48-51页 |
| ·培训管理 | 第48页 |
| ·技术管理 | 第48-49页 |
| ·质量管理 | 第49页 |
| ·HSE管理 | 第49页 |
| ·设备管理 | 第49-50页 |
| ·工农关系 | 第50页 |
| ·后勤保障 | 第50-51页 |
| ·成本控制 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 胜利物探地震队一体化组织的保障措施与实施原则 | 第52-61页 |
| ·一体化生产组织的保障措施 | 第52-57页 |
| ·建立定期检查制度 | 第52页 |
| ·实施目标量化管理 | 第52-57页 |
| ·一体化生产组织的实施原则 | 第57-59页 |
| ·动态相关性原则 | 第57-58页 |
| ·整分合原则 | 第58页 |
| ·反馈原则 | 第58-59页 |
| ·封闭原则 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读工程硕士学位期间取得的学术成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |