| 中文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-14页 |
| 1 研究背景 | 第9-10页 |
| 2 研究意义 | 第10-11页 |
| 3 文献综述 | 第11-12页 |
| 4 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.商业银行海外发展概述 | 第14-23页 |
| ·商业银行海外发展的含义 | 第14-16页 |
| ·商业银行海外发展的主要内容 | 第14-15页 |
| ·商业银行海外发展的机构设置 | 第15-16页 |
| ·商业银行海外发展的特点 | 第16-18页 |
| ·商业银行海外发展与世界经济一体化发展速度相近 | 第17页 |
| ·商业银行海外发展与本国经济水平和外向程度相关 | 第17页 |
| ·商业银行海外发展的本质是实现全球化经营 | 第17-18页 |
| ·商业银行海外发展的一般理论 | 第18-21页 |
| ·银行经营优势论 | 第18-19页 |
| ·引导效应假说 | 第19-20页 |
| ·内部化理论 | 第20-21页 |
| ·商业银行海外发展的状况及发展趋势 | 第21-23页 |
| ·20世纪50年代—70年代 | 第21页 |
| ·20世纪70年代中期—90年代初期 | 第21-22页 |
| ·20世纪90年代 | 第22页 |
| ·商业银行海外发展的趋势 | 第22-23页 |
| 2 我国商业银行海外发展的动因分析 | 第23-27页 |
| ·我国商业银行海外发展的原因 | 第23-25页 |
| ·"走出去"战略的实施是我国商业银行海外发展的基本原因 | 第23页 |
| ·银行资本的国际化促进了经营管理的国际化 | 第23-24页 |
| ·海外发展是我国商业银行增强自身实力的必要途径 | 第24页 |
| ·国际化发展是银行分散经营风险的重要途径 | 第24页 |
| ·国际金融环境也给我国商业银行的海外发展带来机遇 | 第24-25页 |
| ·我国商业银行海外发展具备的内在优势 | 第25-27页 |
| ·我国商业银行具备较好的所有权优势 | 第25-26页 |
| ·我国大部分商业银行已经具备一定的内部化优势 | 第26页 |
| ·我国商业银行的海外发展具有较明显的区位优势 | 第26-27页 |
| 3 我国商业银行海外发展的现状和障碍分析 | 第27-37页 |
| ·我国商业银行海外发展的现状 | 第27-29页 |
| ·我国商业银行海外发展的障碍分析 | 第29-37页 |
| ·我国商业银行海外发展的内部障碍因素 | 第29-33页 |
| ·缺乏清晰而长远的海外发展战略 | 第29页 |
| ·银行管理体制尚不健全且行政干预过多 | 第29-31页 |
| ·跨国经营能力不足 | 第31-32页 |
| ·海外机构与母行存在严重脱节现象 | 第32页 |
| ·风险控制能力不足 | 第32-33页 |
| ·缺乏国际化专业人才 | 第33页 |
| ·我国商业银行海外发展的外部障碍因素 | 第33-37页 |
| ·东道国市场准入规则限制 | 第33-35页 |
| ·各国金融监管体制差异的限制 | 第35页 |
| ·政治因素限制 | 第35-37页 |
| 4 国外商业银行海外发展的成功经验与启示 | 第37-43页 |
| ·花旗集团案例:依靠海外发展成长壮大的金融帝国 | 第37-39页 |
| ·花旗集团海外发展的成功经验 | 第37-39页 |
| ·迅速的市场开发战略 | 第37-38页 |
| ·积极创新的产品与服务策略 | 第38页 |
| ·差异化的业务发展策略 | 第38页 |
| ·本土化的人力资源策略 | 第38-39页 |
| ·优化当地政策环境 | 第39页 |
| ·花旗集团案例的主要启示 | 第39页 |
| ·渣打银行案例:依靠内生增长扎根新兴市场 | 第39-43页 |
| ·区域发展策略的三次调整 | 第39-40页 |
| ·业务发展策略的延续与转型 | 第40-41页 |
| ·渣打银行的风险应对策略 | 第41页 |
| ·渣打银行案例的启示 | 第41-43页 |
| 5 对我国商业银行海外发展的对策建议 | 第43-58页 |
| ·制定清晰长远、切实可行的海外发展战略 | 第43-44页 |
| ·合理选择目标市场 | 第44-45页 |
| ·选择经济前景好且与我国贸易量大的东道国市场 | 第44页 |
| ·选择国际资本融通便利的地区 | 第44-45页 |
| ·重视发展中国家市场 | 第45页 |
| ·重视从发达市场获取学习效应。 | 第45页 |
| ·合理选择市场进入模式 | 第45-49页 |
| ·对于新建机构进入模式的建议 | 第46-47页 |
| ·对于并购进入模式的建议 | 第47-49页 |
| ·合理选择并购方式 | 第47-48页 |
| ·灵活运用支付方式 | 第48-49页 |
| ·选择最佳的海外发展业务模式 | 第49-50页 |
| ·选择适合自己的业务发展模式 | 第49-50页 |
| ·重视发展海外零售业务 | 第50页 |
| ·加强表外业务的培育与发展 | 第50页 |
| ·改革海外分支机构管理体制 | 第50-51页 |
| ·增强自身实力,培育内生发展动力 | 第51-55页 |
| ·提升技术水平,加速金融创新 | 第51-52页 |
| ·加快培养专业人才,制定公平合理的人才选拔机制 | 第52-53页 |
| ·修正总行对海外机构注入资本金的原则 | 第53-54页 |
| ·建立跨国战略联盟。 | 第54-55页 |
| ·加强风险管理 | 第55-58页 |
| ·强化风险意识,正确处理好盈利性与安全性的关系 | 第55-56页 |
| ·改进风险监控方式 | 第56页 |
| ·探索与国际金融监管机构的合作方式 | 第56页 |
| ·加强对银行跨国经营的监管 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 参考文献和注释 | 第61-63页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第63-64页 |
| 详细摘要 | 第64-73页 |