沈阳新华科技有限公司绩效管理体系研究

中文摘要	第1页
英文摘要	第3-7页
第一章 引言	第7-10页
·论文选题背景及意义	第7页
·国内外研究现状	第7-9页
·我国绩效考核相关理论与实践的发展	第7-8页
·美国等西方发达国家绩效考核相关理论与实践的发展	第8-9页
·主要研究范围及构架	第9-10页
第二章 绩效管理相关理论	第10-20页
·绩效管理相关概念	第10-11页
·绩效考核的概念	第10页
·绩效管理的概念	第10页
·绩效考核与绩效管理辨析	第10-11页
·绩效管理实施常用的方法	第11-17页
·关键绩效指标KPI	第11-12页
·目标管理MBO	第12-13页
·强制分配法	第13页
·平衡计分卡BSC	第13-14页
·360度绩效反馈	第14-15页
·几种常用方法的比较	第15-17页
·绩效管理体系设计的原则及流程	第17-18页
·绩效管理体系设计的原则	第17页
·绩效管理体系流程确定	第17-18页
·绩效管理在人力资源管理中的地位与作用	第18-20页
·绩效管理与人力资源管理的关系	第18-19页
·绩效管理的作用	第19-20页
第三章 沈阳新华科技绩效管理现状分析	第20-25页
·沈阳新华科技公司简介	第20-21页
·企业概况和经营情况	第20页
·公司组织结构和人员配置情况	第20-21页
·公司现有考核制度	第21-22页
·员工考核手册概要	第21页
·月度考核和年度考核	第21-22页
·公司目前绩效管理存在的问题	第22-25页
·绩效管理没有与公司战略目标有效结合	第22页
·绩效考核方法和考核周期的设置不科学	第22页
·绩效考核过程形式化	第22-23页
·岗位职责不明确	第23页
·绩效考核前后缺乏沟通	第23页
·绩效结果未能与个人回报有效挂钩	第23-25页
第四章 沈阳新华科技绩效管理体系设计	第25-45页
·绩效考核内容设计	第25-33页
·分类考核设计	第25-26页
·考核指标设计	第26-29页
·绩效考核指标设计的原则	第26-27页
·部门考核指标体系设计	第27-29页
·员工考核指标体系设计	第29页
·绩效考核表设计	第29-33页
·绩效考核流程设计	第33-42页
·绩效计划阶段	第33-38页
·明确公司的定位和发展战略	第33-34页
·建立适合自己的成长金字塔	第34页
·形成企业运动绩效	第34-35页
·以基于能本管理的员工绩效管理模式为导向	第35-36页
·工作分析,岗位说明	第36-37页
·建立员工能力成长模型	第37页
·成立绩效考核组织机构,分配权责	第37-38页
·绩效考核实施阶段	第38-41页
·考核前培训辅导	第38-39页
·考核分数计算	第39页
·考核等级的划分	第39页
·考核周期与考核时间	第39-40页
·适用范围及权重	第40页
·持续的绩效沟通	第40页
·收集信息	第40页
·及时处理考核申诉	第40-41页
·绩效反馈与面谈阶段	第41-42页
·绩效反馈面谈的方式	第41页
·绩效反馈面谈的准备	第41-42页
·绩效反馈面谈的程序	第42页
·绩效考核结果的应用和跟踪	第42-45页
·形成绩效薪酬	第42-43页
·岗位调整及培训	第43页
·促进员工职业发展	第43-45页
第五章 沈阳新华科技绩效管理体系实施的保证机制	第45-49页
·构建公司绩效文化	第45-46页
·公司领导参与	第46页
·基础管理的支撑	第46-47页
·完善组织架构,建立制约机制	第46-47页
·明晰职位级别,编撰职别说明	第47页
·建立权限划分,不断完善考核体系	第47页
·薪酬管理制度的跟进	第47-48页
·绩效考核制度的不断修订	第48页
·绩效管理要有突破	第48-49页
第六章 结论	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52页