| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·信息化项目时间管理的现状 | 第9-11页 |
| ·信息化项目时间管理的特点 | 第11-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·信息化项目时间管理的目的 | 第13页 |
| ·信息化项目时间管理的意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 项目时间管理理论基础 | 第17-23页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第18-19页 |
| ·项目管理的一般流程 | 第19-20页 |
| ·项目时间管理的一般流程 | 第20-23页 |
| ·活动定义 | 第20页 |
| ·活动安排 | 第20-21页 |
| ·活动资源估算 | 第21页 |
| ·制定进度计划 | 第21-22页 |
| ·常用工具 | 第22页 |
| ·进度计划控制 | 第22-23页 |
| 第3章 信息化项目分析 | 第23-26页 |
| ·信息化项目基本情况 | 第23页 |
| ·信息化项目与时间管理的联系 | 第23-24页 |
| ·信息化项目时间管理中存在的主要问题 | 第24-26页 |
| ·工作分解不系统 | 第24页 |
| ·工作衔接不畅顺 | 第24页 |
| ·工期估算不准确 | 第24页 |
| ·进度控制不得力 | 第24页 |
| ·管理手段不适合 | 第24-26页 |
| 第4章 信息化项目时间管理手段 | 第26-33页 |
| ·工作分解结构(WBS) | 第26-27页 |
| ·里程碑 | 第27-28页 |
| ·关键路径法CPM(critical path method) | 第28-30页 |
| ·计划评审技术PERT(program evaluation and review technique) | 第30-31页 |
| ·网络图(network diagram) | 第31-33页 |
| 第5章 项目时间管理研究及案例分析 | 第33-56页 |
| ·案例背景 | 第33-34页 |
| ·项目建设目标 | 第34页 |
| ·项目建设内容 | 第34-35页 |
| ·项目特点 | 第35-36页 |
| ·工程规模大,综合性强 | 第35页 |
| ·项目实施周期长,分步实施 | 第35-36页 |
| ·任务复杂,需要周密的安排 | 第36页 |
| ·项目时间进度控制内容 | 第36页 |
| ·项目时间管理八步走 | 第36-50页 |
| ·第一步项目描述 | 第36-37页 |
| ·第二步项目分解 | 第37-38页 |
| ·第三步工作描述 | 第38-39页 |
| ·第四步工作责任分配表制定 | 第39-40页 |
| ·第五步工作先后关系确立 | 第40-41页 |
| ·第六步逆推法及关键点的确认 | 第41-44页 |
| ·第七步工作时间估计 | 第44-45页 |
| ·第八步进度安排 | 第45-50页 |
| ·项目进度计划更新及优化 | 第50-52页 |
| ·项目案例关键因素分析及解决建议 | 第52-53页 |
| ·完善活动定义,建立新技术工程工作分解结构 | 第52页 |
| ·优化活动排序 | 第52页 |
| ·合理估算工期 | 第52-53页 |
| ·编制进度计划、全面控制工程进度 | 第53页 |
| ·时间管理中工期优化的方法及步骤 | 第53-54页 |
| ·该项目管理实践 | 第54-56页 |
| ·合理的实施计划 | 第54-55页 |
| ·严格控制项目实施进度 | 第55-56页 |
| 第6章 结论及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |