| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究内容与逻辑思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 全面预算管理研究综述 | 第15-19页 |
| ·全面预算管理概念 | 第15页 |
| ·全面预算管理的本质 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的主要内容 | 第17-19页 |
| 第三章 财产保险公司行业特性与全面预算管理综述 | 第19-24页 |
| ·财产保险公司的生产经营概述 | 第19页 |
| ·财产保险公司组织架构体系 | 第19-20页 |
| ·财产保险公司高度集权的"收支两条线"资金管理模式 | 第20页 |
| ·财产保险公司"授权经营、分级管理"模式 | 第20-21页 |
| ·财产保险公司全面预算管理概述 | 第21-22页 |
| ·财产保险公司推行全面预算管理的现实意义 | 第22-24页 |
| 第四章 渤海保险浙江分公司管理现状 | 第24-27页 |
| ·渤海保险浙江分公司组织架构 | 第24页 |
| ·渤海保险浙江分公司预算管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 第五章 渤海保险浙江分公司推行全面预算管理总体思路 | 第27-33页 |
| ·预算编制以公司阶段性战略目标为导向 | 第27页 |
| ·选择先进的预算方法 | 第27-28页 |
| ·加强预算编制管理工作 | 第28页 |
| ·将过程控制与结果考核结合起来,建立科学合理的评价和激励体系 | 第28-29页 |
| ·导入ES战略,树立"以人为本"预算投入意识,构建和谐企业 | 第29页 |
| ·建立"员工分享公司发展成果"长效激励机制的人力成本预算模型 | 第29-31页 |
| ·执行"扁平化"管理模式,提高预算执行力、渗透力 | 第31-32页 |
| ·不断优化预算管理和成本考核体系,完善现代企业制度,增强适应形势能力 | 第32-33页 |
| 第六章 渤海保险浙江分公司全面预算管理体系的构建 | 第33-62页 |
| ·平衡计分卡、成本动因原理在全面预算管理中运用及考核指标设定 | 第33-45页 |
| ·渤海保险浙江分公司预算编制 | 第45-51页 |
| ·渤海保险公司浙江分公司预算考核、监控 | 第51-58页 |
| ·渤海保险浙江分公司预算纠偏与奖惩 | 第58-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
