QC公司市场营销策略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 QC公司内部营销环境分析 | 第14-19页 |
| ·企业简介 | 第14页 |
| ·公司产区情况 | 第14-15页 |
| ·生产技术情况 | 第15页 |
| ·公司营销现状 | 第15页 |
| ·产品文化分析 | 第15-16页 |
| ·产品功能分析 | 第16-17页 |
| ·普洱茶产出及产值情况 | 第17页 |
| ·目前存在的问题 | 第17-19页 |
| ·品牌意识及个性不强 | 第17页 |
| ·品牌开发中缺乏必要的协调 | 第17-18页 |
| ·普洱茶产品单一 | 第18页 |
| ·品牌管理人员能力不足 | 第18-19页 |
| 第3章 QC公司外部营销环境分析 | 第19-28页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·政治要素 | 第19页 |
| ·经济要素 | 第19-20页 |
| ·社会与文化要素 | 第20-21页 |
| ·企业行业环境分析 | 第21-25页 |
| ·潜在竞争者进入的能力分析 | 第22页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第22-24页 |
| ·替代品的替代能力 | 第24页 |
| ·购买者议价能力 | 第24页 |
| ·普洱茶供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| ·普洱茶行业变化趋势 | 第25-26页 |
| ·普洱茶产能趋势 | 第25页 |
| ·普洱茶消费趋势 | 第25页 |
| ·普洱茶礼品趋势 | 第25-26页 |
| ·公司SWOT分析 | 第26-28页 |
| 第4章 QC公司市场营销策略 | 第28-40页 |
| ·公司总体发展战略目标分析 | 第28-29页 |
| ·公司市场细分 | 第29-32页 |
| ·区域市场细分 | 第30-31页 |
| ·年龄细分市场 | 第31页 |
| ·性别细分市场 | 第31页 |
| ·收入细分市场 | 第31页 |
| ·购买动因细分市场 | 第31-32页 |
| ·购买行为细分市场 | 第32页 |
| ·目标市场的选择 | 第32页 |
| ·市场定位 | 第32-34页 |
| ·QC公司市场营销策略组合 | 第34-40页 |
| ·产品策略 | 第34-35页 |
| ·价格策略 | 第35-36页 |
| ·渠道策略 | 第36-37页 |
| ·促销策略 | 第37-38页 |
| ·文化营销 | 第38-40页 |
| 第5章 QC公司市场营销策略的保障 | 第40-48页 |
| ·建立诚信机制 | 第40页 |
| ·强化产品质量的管理 | 第40-41页 |
| ·以市场为导向进行生产 | 第41-42页 |
| ·整合渠道资源 | 第42-43页 |
| ·提升营销创新能力 | 第43-44页 |
| ·加强销售队伍的建设 | 第44-45页 |
| ·加强企业文化的建设 | 第45-46页 |
| ·创立更多知名品牌 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
