歌力思制服业的战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·制服战略研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·激烈的市场竞争对企业的生存和发展提出挑战 | 第11-12页 |
| ·学以致用,用所学的知识解决发展问题 | 第12-13页 |
| ·通过个案的研究为本公司和同行的战略规划提供借鉴 | 第13页 |
| ·研究的思路与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 服装及制服行业情况概述 | 第15-22页 |
| ·中国服装市场现状 | 第15-17页 |
| ·制服行业概述 | 第17-19页 |
| ·制服定义 | 第17页 |
| ·制服行业发展历程 | 第17-18页 |
| ·制服的功能和用途 | 第18页 |
| ·公司统一制服的四大基本作用 | 第18-19页 |
| ·制服的分类 | 第19页 |
| ·国内制服行业的基本情况 | 第19-22页 |
| ·我国职业制服整体市场规模 | 第19-20页 |
| ·市场结构分析 | 第20-22页 |
| 第3章 歌力思制服外部环境分析 | 第22-40页 |
| ·歌力思公司的制服业务 | 第22-24页 |
| ·歌力思公司的基本情况 | 第22-23页 |
| ·歌力思公司制服业务的基本情况 | 第23-24页 |
| ·宏观环境 | 第24-31页 |
| ·政治法律环境 | 第24-26页 |
| ·经济环境 | 第26-29页 |
| ·技术环境 | 第29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-31页 |
| ·行业环境因素分析 | 第31-36页 |
| ·现有的竞争者-行业竞争强度 | 第33-34页 |
| ·供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| ·买方的议价能力 | 第35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35页 |
| ·潜在进入者 | 第35-36页 |
| ·外部影响因素的评估 | 第36-40页 |
| ·竞争对手的状况分析模型 | 第36-37页 |
| ·外部因素评价模型 | 第37-38页 |
| ·行业分析模型 | 第38-40页 |
| 第4章 企业内部条件分析 | 第40-50页 |
| ·财务状况分析 | 第40-41页 |
| ·收益性指标 | 第40页 |
| ·安全性指标 | 第40-41页 |
| ·流动性指标 | 第41页 |
| ·成长性指标 | 第41页 |
| ·生产性指标 | 第41页 |
| ·营销能力分析：了解产品市场 | 第41-46页 |
| ·产品市场分析 | 第41-43页 |
| ·市场营销活动能力分析 | 第43-45页 |
| ·新产品研发能力分析 | 第45-46页 |
| ·资源优势 | 第46-48页 |
| ·企业的有形资源 | 第46页 |
| ·企业的无形资源 | 第46页 |
| ·人力资源 | 第46-47页 |
| ·战略成本和价值链分析 | 第47-48页 |
| ·组织效能分析 | 第48-49页 |
| ·核心能力 | 第49-50页 |
| 第5章 歌力思制服业务竞争战略分析与选择 | 第50-60页 |
| ·歌力思制服目标和现行战略方案 | 第50页 |
| ·建立公司备选战略 | 第50-52页 |
| ·竞争战略的比较 | 第52-57页 |
| ·竞争战略比较与选择 | 第57-60页 |
| 第6章 歌力思制服竞争战略的实施 | 第60-63页 |
| ·歌力思制服业务战略的具体实施 | 第60-63页 |
| ·制定合理的目标 | 第60-61页 |
| ·制订战略实施方案与计划 | 第61页 |
| ·制定相应政策 | 第61-62页 |
| ·企业文化的贯彻执行 | 第62页 |
| ·建立可量化的评价标准 | 第62-63页 |
| 第7章 歌力思制服竞争战略评价与控制 | 第63-65页 |
| ·歌力思制服战略实施控制 | 第63页 |
| ·歌力思制服战略评价与控制应注意的问题 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
