钢铁行业并购重组案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究动机 | 第7页 |
| ·研究内容与结构安排 | 第7-8页 |
| ·本文贡献 | 第8-9页 |
| 2 兼并收购理论概述 | 第9-19页 |
| ·兼并收购释义 | 第9页 |
| ·企业发展的方式 | 第9页 |
| ·兼并收购释义 | 第9页 |
| ·法律意义 | 第9页 |
| ·兼并收购的目的 | 第9-12页 |
| ·微观经济学理论阐释 | 第9-10页 |
| ·市场势力理论阐释 | 第10页 |
| ·协同效应理论释 | 第10-11页 |
| ·交易成本理论阐释 | 第11页 |
| ·机会主义理论阐释 | 第11页 |
| ·代理理论阐释 | 第11-12页 |
| ·兼并收购类型 | 第12-19页 |
| ·按并购双方产品与产业的联系划分 | 第12-13页 |
| ·按并购的实现方式划分 | 第13-14页 |
| ·按涉及被并购企业的范围划分 | 第14-15页 |
| ·按企业并购双方是否友好协商划分 | 第15-16页 |
| ·按并购交易是否通过证券交易所划分 | 第16页 |
| ·按是否利用目标公司自身资产来主付并购资金划分 | 第16-19页 |
| 3 全球著名钢铁企业战略和收购案例分析 | 第19-36页 |
| ·米塔尔并购成长历程剖析 | 第19-22页 |
| ·米塔尔钢铁公司概况 | 第19页 |
| ·米塔尔并购成长历程 | 第19-22页 |
| ·米塔尔购并成长的阶段划分 | 第22页 |
| ·阿塞洛-米塔尔并购背景及并购历程回放 | 第22-27页 |
| ·阿塞洛-米塔尔并购背景 | 第22-23页 |
| ·2006年阿塞洛-米塔尔并购历程回放 | 第23-27页 |
| ·阿塞洛-米塔尔并购所产生的巨大协同效应 | 第27-33页 |
| ·钢铁生产能力布局 | 第28页 |
| ·市场营销网络布局 | 第28-29页 |
| ·上游资源保障 | 第29页 |
| ·超强的财务能力 | 第29-30页 |
| ·整合产生的协同效应以及价值评估 | 第30-33页 |
| ·阿塞洛-米塔尔并购对国际钢铁行业的影响 | 第33-36页 |
| ·产业集中度提高 | 第33-34页 |
| ·钢铁企业经营走向全球化 | 第34页 |
| ·提高行业市盈率 | 第34-36页 |
| 4 中国钢铁行业并购重组之路 | 第36-46页 |
| ·国际钢铁行业并购浪潮 | 第36-37页 |
| ·第一次重组 | 第36页 |
| ·第二次重组 | 第36页 |
| ·第三次重组 | 第36-37页 |
| ·第四次重组 | 第37页 |
| ·国际钢铁行业并购对中国钢铁行业的借鉴意义 | 第37-39页 |
| ·国际钢铁行业扩张模式 | 第37-39页 |
| ·并购重组是中国钢铁产业发展的战略选择 | 第39-41页 |
| ·并购重组有助钢铁企业实现规模化 | 第39-40页 |
| ·并购重组可使我国钢企在铁矿石谈判中更具话语权 | 第40页 |
| ·并购重组可快速提高产品结构和钢铁产业集中度 | 第40-41页 |
| ·中国钢铁企业并购特点及劣势 | 第41-46页 |
| ·政府主导并购 | 第42页 |
| ·跨地域并购阻力较大 | 第42-43页 |
| ·外部环境欠缺 | 第43-44页 |
| ·整合存在问题 | 第44-46页 |
| 5 中国钢铁企业并购思考 | 第46-49页 |
| ·政府应大力扶持 | 第46页 |
| ·完善资本市场外部环境 | 第46-47页 |
| ·加强中介机构的地位 | 第47页 |
| ·提升企业并购后的整合成效 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
