| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究的意义 | 第6-7页 |
| ·研究的内容 | 第7-9页 |
| ·战略管理研究的内容 | 第7-8页 |
| ·本文研究的内容 | 第8-9页 |
| ·技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 宏观环境和行业环境分析 | 第11-20页 |
| ·一般环境分析 | 第11-14页 |
| ·政治、法律环境分析(P) | 第11-12页 |
| ·经济环境分析(E) | 第12-13页 |
| ·社会、文化环境分析(S) | 第13-14页 |
| ·技术环境分析(T) | 第14页 |
| ·建筑行业环境分析 | 第14-20页 |
| ·建筑业是国民经济的支柱产业，产业关联度高 | 第14页 |
| ·建筑行业弱周期特征明显，具有较强抵御宏观调控能力 | 第14-16页 |
| ·城市轨道交通和隧道建设大规模建设仍在进行 | 第16页 |
| ·成本压力下企业毛利率稳定，行业向集约化、精细化管理转变 | 第16-17页 |
| ·建筑细分产业竞争差异性大，房屋建筑产业竞争最为激烈 | 第17-18页 |
| ·海外工程承包领域持续高速增长 | 第18-19页 |
| ·灾后重建对行业影响局部大于全局 | 第19-20页 |
| 3 内部环境分析研究 | 第20-26页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·公司发展历程 | 第20-21页 |
| ·公司组织结构 | 第21-22页 |
| ·组织结构图说明 | 第21-22页 |
| ·组织结构图分析 | 第22页 |
| ·公司的地位 | 第22-23页 |
| ·公司市场分布 | 第23页 |
| ·公司人力资源 | 第23-24页 |
| ·公司技术资源 | 第24页 |
| ·公司品牌资源 | 第24页 |
| ·公司施工项目管理能力 | 第24页 |
| ·公司融资能力 | 第24-25页 |
| ·公司内外部SWOT分析 | 第25-26页 |
| 4 公司的发展战略设计 | 第26-31页 |
| ·建筑企业的业务发展模式 | 第26页 |
| ·专业深耕 | 第26页 |
| ·产业链集成(相关产业多元化) | 第26页 |
| ·跨产业化(非相关产业多元化) | 第26页 |
| ·中国四类建筑企业的商业模式研究 | 第26-27页 |
| ·中国四类建筑企业的商业模式 | 第26-27页 |
| ·中国四类建筑企业的商业模式创新方向 | 第27页 |
| ·公司发展战略设计 | 第27-31页 |
| ·企业使命 | 第27-28页 |
| ·企业愿景 | 第28页 |
| ·整体发展战略 | 第28页 |
| ·市场发展战略布局 | 第28页 |
| ·业务发展战略 | 第28-29页 |
| ·发展模式设计 | 第29-30页 |
| ·国际市场发展战略 | 第30-31页 |
| 5 公司发展战略的保证措施设计 | 第31-35页 |
| ·创建独特而有凝聚力的企业文化 | 第31页 |
| ·强化品牌管理 | 第31-32页 |
| ·完善公司组织结构体系 | 第32页 |
| ·健全人力资源管理体系 | 第32-33页 |
| ·推进ERP建设，完善企业管理体系 | 第33页 |
| ·坚持“技术强企”方针，加快企业科技创新和技术创效步伐 | 第33页 |
| ·改革财务和资金管理体系 | 第33-35页 |
| 6 结论与展望 | 第35-36页 |
| ·结论 | 第35页 |
| ·展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
