| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 引言 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·所要解决的问题 | 第12页 |
| ·此项研究的意义 | 第12-13页 |
| 2. 理论综述 | 第13-21页 |
| ·ERP 的概念 | 第13-14页 |
| ·ERP 的管理思想与技术特点 | 第14-15页 |
| ·ERP 系统的研究现状及发展趋势 | 第15-17页 |
| ·国外ERP 发展现状 | 第15-16页 |
| ·国内ERP 发展现状 | 第16-17页 |
| ·ERP 系统对企业财务管理的影响 | 第17-21页 |
| ·ERP 集成与优化了财务集中管理流程 | 第18页 |
| ·ERP 加强了全面财务预算的控制作用 | 第18-19页 |
| ·ERP 强化了资金管理和成本管理 | 第19-20页 |
| ·ERP 强化了财务分析、财务预测功能 | 第20页 |
| ·ERP 完善了财务实时监控的功能 | 第20-21页 |
| 3. 山东中烟工业公司原有系统描述及问题分析 | 第21-29页 |
| ·企业概况 | 第21-22页 |
| ·山东中烟工业公司所存在的财务管理问题 | 第22-27页 |
| ·繁杂、失真的成本核算流程 | 第22页 |
| ·粗放的成本数据 | 第22-23页 |
| ·模糊的物流、资金流的界线需要工作流程 | 第23页 |
| ·生产成本没有做到全过程控制 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理需要信息技术的支撑 | 第24-25页 |
| ·无法核算的质量成本 | 第25-26页 |
| ·保障市场销售，需要发达的信息系统 | 第26页 |
| ·最大限度地整合企业信息技术资源的需要 | 第26-27页 |
| ·SAP 财务管理系统的特点和基本构架 | 第27-29页 |
| ·SAP 财务管理系统的特点 | 第27-28页 |
| ·SAP 财务管理系统的基本结构 | 第28-29页 |
| 4. 山东中烟工业公司财务管理流程在ERP 流程下的再造 | 第29-36页 |
| ·财务会计（FI）模块新旧系统比较 | 第29-32页 |
| ·总账会计新旧系统比较 | 第29-30页 |
| ·应收应付新旧系统比较 | 第30-31页 |
| ·固定资产新旧系统比较 | 第31-32页 |
| ·管理会计（CO）模块新旧系统比较 | 第32-36页 |
| ·费用核算新旧系统比较 | 第32-33页 |
| ·成本核算新旧系统比较 | 第33-34页 |
| ·利润分析新旧系统比较 | 第34-36页 |
| 5. 山东中烟工业公司ERP 系统下财务管理流程再造在实施中的影响因素分析 | 第36-42页 |
| ·山东中烟工业公司现有企业文化对财务管理流程再造的影响分析 | 第36-38页 |
| ·山东中烟工业公司企业文化特点 | 第37-38页 |
| ·企业文化对系统实施的不利影响 | 第38页 |
| ·山东中烟工业公司当前财务人员素质对ERP 系统下财务流程再造实施的影响分析 | 第38-40页 |
| ·ERP 集中财务管理系统实施后财务人员将面临新的挑战 | 第38-39页 |
| ·财务工作人员业务素质不高造成的不利影响 | 第39-40页 |
| ·山东中烟工业公司当前培训状况对流程再造实施的影响分析 | 第40-42页 |
| ·公司当前培训存在的问题及其不利影响 | 第40-42页 |
| 6. 山东中烟工业公司ERP 集中财务管理系统实施中问题的解决对策 | 第42-49页 |
| ·公司财务管理体系的进一步完善 | 第42-43页 |
| ·观念转变与财务管理中心地位的确立 | 第42-43页 |
| ·财务管理内容拓展与财务管理方法更新 | 第43页 |
| ·ERP 集中财务管理系统相适应的企业文化的建设 | 第43-46页 |
| ·文化管理思想的倡导和实践 | 第43-44页 |
| ·适应系统实施的企业文化变革 | 第44页 |
| ·企业文化建设工作的宣传、倡导和落实 | 第44-46页 |
| ·公司财务工作人员的业务和道德整体素质的提高 | 第46-48页 |
| ·有利于财会人员素质提升的良好环境的创建 | 第46-47页 |
| ·财会人才选拔录用制度的严格执行 | 第47页 |
| ·财务人力资源的开发与管理 | 第47-48页 |
| ·贯穿ERP 项目实施全过程的全面培训 | 第48-49页 |
| 7. 结论 | 第49-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
