政府行政中运用团队管理的探索--基于提高行政效率的思考
| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究意义 | 第9页 |
| 二、研究问题及研究方法 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 第二章 政府行政中运用团队管理文献综述 | 第12-23页 |
| 一、基本概念界定 | 第12-15页 |
| 二、政府行政与团队管理理论 | 第15-18页 |
| 三、政府行政运用团队管理的意义 | 第18-23页 |
| 第三章 政府行政中运用团队管理的个案分析 | 第23-32页 |
| 一、项目决策的智囊团队 | 第23-25页 |
| 二、应急协调的管理团队 | 第25-28页 |
| 三、行政执行的综合团队 | 第28-32页 |
| 第四章 政府行政中运用团队管理的障碍分析 | 第32-36页 |
| 一、传统的政府组织体制妨碍团队形成 | 第32-33页 |
| 二、僵化的人事制度制约团队建设 | 第33-34页 |
| 三、官本位思想影响团队精神的发挥 | 第34-36页 |
| 第五章 运用团队管理 提高行政效率的思考 | 第36-44页 |
| 一、构建服务型政府文化 | 第36-39页 |
| 二、建立学习型政府组织 | 第39-40页 |
| 三、完善政府绩效管理 | 第40-42页 |
| 四、加强价值观引导 培育公共行政精神 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |
