DLP石油设备企业规模扩张的战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 2 企业战略理论文献回顾 | 第13-20页 |
| ·企业战略理论概述 | 第13-15页 |
| ·企业战略理论 | 第13-14页 |
| ·扩张战略理论 | 第14-15页 |
| ·企业规模扩理论 | 第15-20页 |
| ·企业扩张理论 | 第15-17页 |
| ·产业链理论 | 第17-20页 |
| 3 DLP集团公司战略分析 | 第20-34页 |
| ·DLP集团公司简介 | 第20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·经济因素 | 第20-21页 |
| ·政策/法规因素 | 第21-23页 |
| ·社会文化因素 | 第23页 |
| ·技术因素 | 第23-24页 |
| ·全球化因素 | 第24-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-32页 |
| ·行业生命周期分析 | 第25-26页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第26-28页 |
| ·"产业链"分析 | 第28-32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-34页 |
| ·企业资源状况分析 | 第32页 |
| ·企业一般能力分析 | 第32-33页 |
| ·企业核心能力分析 | 第33-34页 |
| 4 DLP集团公司扩张战略选择 | 第34-40页 |
| ·DLP集团公司SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·机会与威胁 | 第34-35页 |
| ·优势与劣势 | 第35-36页 |
| ·DLP集团的战略选择 | 第36-37页 |
| ·公司总体战略定位 | 第37-38页 |
| ·公司近五年战略目标 | 第38-40页 |
| 5 DLP集团扩张战略实施 | 第40-49页 |
| ·业务结构调整 | 第40-42页 |
| ·出售黄骅在建新项目 | 第40-41页 |
| ·并购上游一家轧钢厂 | 第41-42页 |
| ·组织架构与制度 | 第42-45页 |
| ·优化组织架构 | 第42页 |
| ·完善规章制度 | 第42-45页 |
| ·组织文化建设 | 第45-46页 |
| ·人员结构与技术创新 | 第46-48页 |
| ·资本运作 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·局限与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 索引 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
