| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·本文的研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-14页 |
| ·国外研究状况 | 第13-14页 |
| ·国内研究状况 | 第14页 |
| ·研究思路和研究目标 | 第14页 |
| ·可能的创新和存在的不足 | 第14-16页 |
| ·可能的创新 | 第14-15页 |
| ·存在的不足 | 第15-16页 |
| 第二章 我国钢铁产业兼并动因分析 | 第16-23页 |
| ·我国钢铁产业结构状况 | 第16-18页 |
| ·横向并购—提高产业集中度 | 第18-19页 |
| ·规模经济理论和横向并购理论 | 第18页 |
| ·我国钢铁行业横向并购的动因分析 | 第18-19页 |
| ·纵向并购—形成核心竞争力 | 第19-20页 |
| ·交易费用理论和纵向并购理论 | 第19-20页 |
| ·我国钢铁行业纵向并购的动因分析 | 第20页 |
| ·混合并购—协同效应分析 | 第20-23页 |
| ·协同效应和混合并购理论 | 第20-21页 |
| ·我国钢铁行业混合并购的动因分析 | 第21-23页 |
| 第三章 中国钢铁业上市公司并购绩效的实证分析 | 第23-36页 |
| ·样本选取及分析模型的构建 | 第23-29页 |
| ·研究方法的选择 | 第23页 |
| ·指标、样本选择和模型的构建 | 第23-29页 |
| ·实证分析和结果 | 第29-35页 |
| ·结论 | 第35-36页 |
| 第四章 影响钢铁企业并购绩效提高的原因分析 | 第36-41页 |
| ·我国钢铁企业股权结构改革够不彻底 | 第36-37页 |
| ·我国钢铁产业上市公司控制权市场不够完善 | 第37-40页 |
| ·中国钢铁产业上市公司的控制权分析 | 第38-39页 |
| ·我国钢铁产业上市公司控制权市场的不完全性 | 第39-40页 |
| ·我国钢铁企业并购后的整合不够深入 | 第40-41页 |
| ·我国钢铁企业并购重组后整合的主要特点 | 第40页 |
| ·我国钢铁企业并购重组后的整合不力所带来的负面影响 | 第40-41页 |
| 第五章 实现钢铁企业并购绩效提高的政策建议 | 第41-48页 |
| ·支持和鼓励大型钢铁企业进行跨地区的联合重组 | 第41-42页 |
| ·钢铁产业重组要以市场化为导向 | 第41-42页 |
| ·实现并购重组形式的多样化 | 第42页 |
| ·稳步推进钢铁产业“战略大重组” | 第42-43页 |
| ·建立和完善钢铁产业上市公司控制权市场 | 第42页 |
| ·解放思想,推进“战略大重组”与淘汰落后产能的联动 | 第42-43页 |
| ·深化大型钢铁企业产权改革 | 第43-44页 |
| ·加大并购后企业发展战略整合力度 | 第44-48页 |
| ·推动市场营销方式的整合 | 第45页 |
| ·加强对目标企业的财务整合 | 第45-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·基本结论 | 第48-49页 |
| ·研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |