| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究综述 | 第8页 |
| ·国内研究综述 | 第8-10页 |
| ·本文研究主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·论文创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 施工项目成本管理理论研究 | 第12-23页 |
| ·施工项目成本管理的特点 | 第12页 |
| ·施工项目成本管理的任务 | 第12-16页 |
| ·施工项目成本的构成 | 第12-13页 |
| ·施工项目成本管理的任务 | 第13-16页 |
| ·施工项目成本管理的原则 | 第16-17页 |
| ·全面成本管理原则 | 第16-17页 |
| ·目标管理基本原则 | 第17页 |
| ·责权利相结合的原则 | 第17页 |
| ·施工项目成本管理的对象 | 第17-18页 |
| ·以施工项目成本管理体系的建立与不断完善的过程作为控制对象 | 第17-18页 |
| ·以施工项目成本形成的过程作为控制对象 | 第18页 |
| ·施工项目成本管理目标和组织的关系 | 第18-20页 |
| ·施工项目成本管理的组织结构 | 第18-19页 |
| ·施工项目成本管理的组织分工 | 第19-20页 |
| ·施工项目成本管理的工作流程组织 | 第20页 |
| ·施工项目成本与工期、质量的关系 | 第20-21页 |
| ·施工项目成本管理的措施 | 第21-23页 |
| ·组织措施 | 第21页 |
| ·技术措施 | 第21页 |
| ·经济措施 | 第21-22页 |
| ·合同措施 | 第22-23页 |
| 第三章 隆鼎送变电公司工程项目成本管理现状分析 | 第23-27页 |
| ·公司基本情况 | 第23页 |
| ·公司成本管理现状 | 第23-25页 |
| ·公司成本管理模式 | 第23-24页 |
| ·公司责任成本管理体系 | 第24-25页 |
| ·公司成本偏差分析 | 第25页 |
| ·公司施工项目成本管理现状分析 | 第25-27页 |
| 第四章 隆鼎公司工程项目成本管理体系改进 | 第27-36页 |
| ·工程项目成本管理流程改进 | 第27-28页 |
| ·建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 | 第28-29页 |
| ·建立项目成本控制责任制 | 第29-31页 |
| ·降低施工项目成本的改进措施 | 第31-36页 |
| 第五章 隆鼎公司施工项目成本控制方法研究 | 第36-51页 |
| ·施工定额的编制 | 第36-43页 |
| ·施工定额的内涵 | 第36页 |
| ·施工定额的作用 | 第36-37页 |
| ·施工定额的编制原则 | 第37页 |
| ·编制施工定额的流程 | 第37-38页 |
| ·编制施工定额的方法 | 第38-43页 |
| ·编制施工定额存在的问题及解决措施 | 第43页 |
| ·赢得值法在施工项目成本控制中的应用 | 第43-51页 |
| ·赢得值原理基本概念 | 第43-44页 |
| ·赢得值原理的三个基本参数 | 第44页 |
| ·赢得值法的四个评价指标 | 第44-46页 |
| ·赢得值法的应用 | 第46-51页 |
| 第六章 隆鼎公司成本管理改进后实例应用 | 第51-62页 |
| ·改进前成本控制 | 第51-52页 |
| ·改进后成本控制 | 第52-60页 |
| ·投标阶段 | 第53页 |
| ·施工准备阶段 | 第53-57页 |
| ·施工阶段成本控制 | 第57-60页 |
| ·竣工验收阶段成本控制 | 第60页 |
| ·分析与评价 | 第60-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |