| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 作业成本核算理论研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 作业成本核算应用研究 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 作业成本核算的基本思想 | 第19页 |
| 2.2 作业成本核算程序 | 第19-20页 |
| 2.3 作业成本核算方法与传统成本核算方法的比较 | 第20-22页 |
| 3 ZS橡胶制品公司成本核算现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 ZS橡胶制品公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 ZS橡胶制品公司当前生产工艺流程及其特点 | 第23-25页 |
| 3.2.1 公司主要产品 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司生产工艺流程介绍 | 第24页 |
| 3.2.3 公司生产特点 | 第24-25页 |
| 3.3 ZS橡胶制品公司现行成本核算体系 | 第25-29页 |
| 3.3.1 ZS橡胶制品公司产品成本构成 | 第25页 |
| 3.3.2 ZS橡胶制品公司成本核算现状 | 第25-27页 |
| 3.3.3 ZS橡胶制品公司现行成本核算体系下的产品成本计算 | 第27-29页 |
| 3.4 ZS橡胶制品公司现行成本核算体系的弊端 | 第29-31页 |
| 3.4.1 费用分配标准不合理 | 第29页 |
| 3.4.2 成本核算范围狭窄 | 第29-30页 |
| 3.4.3 缺乏对成本动因的分析 | 第30-31页 |
| 4 ZS橡胶制品公司作业成本核算体系设计 | 第31-54页 |
| 4.1 ZS橡胶制品公司运用作业成本核算体系的必要性和可行性 | 第31-32页 |
| 4.1.1 必要性 | 第31页 |
| 4.1.2 可行性 | 第31-32页 |
| 4.2 ZS橡胶制品公司作业成本核算的具体流程 | 第32-51页 |
| 4.2.1 作业成本核算体系的创建思路 | 第32-35页 |
| 4.2.2 划分作业及作业中心 | 第35-38页 |
| 4.2.3 耗费的主要资源 | 第38-40页 |
| 4.2.4 确定作业中心成本动因及消耗的资源 | 第40-42页 |
| 4.2.5 将消耗的资源费用分配到作业成本库 | 第42-46页 |
| 4.2.6 将归集的成本费用分配到产品 | 第46-50页 |
| 4.2.7 计算作业成本法下各产品的总成本和单位成本 | 第50-51页 |
| 4.3 作业成本核算与传统成本核算结果比较分析 | 第51-54页 |
| 4.3.1 改进成本核算方案前后制造费用的差异 | 第51-52页 |
| 4.3.2 改进成本核算方案前后产品单位成本的差异 | 第52-54页 |
| 5 ZS橡胶制品公司作业成本核算的优势分析及保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 作业成本核算的优势分析 | 第54-56页 |
| 5.1.1 作业成本核算能够提供更加准确可靠的成本信息 | 第54页 |
| 5.1.2 作业成本核算能够使企业产品定价更加合理 | 第54-55页 |
| 5.1.3 作业成本核算能够使企业成本控制更加有效 | 第55-56页 |
| 5.2 作业成本核算体系应用实施的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.2.1 加强部门之间的协作 | 第56页 |
| 5.2.2 加强对公司人员的培训重视度 | 第56页 |
| 5.2.3 加快推进会计核算信息化建设 | 第56-58页 |
| 6 研究结论及不足 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第64页 |
