| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国外成本控制研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内成本控制研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 作业成本法研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究目标与方法 | 第15-16页 |
| 1.6 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 作业成本法基本原理 | 第17-25页 |
| 2.1 作业成本法相关概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 作业 | 第17页 |
| 2.1.2 作业分类 | 第17-18页 |
| 2.1.3 作业链和价值链 | 第18-19页 |
| 2.1.4 成本动因及其分类 | 第19页 |
| 2.1.5 成本动因选择 | 第19-20页 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法的比较 | 第20-22页 |
| 2.3 作业成本法核算过程 | 第22-23页 |
| 2.4 作业成本法的适用条件 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 输电施工项目成本控制现状和问题 | 第25-31页 |
| 3.1 输电施工项目成本控制现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 采购管理成本现状 | 第25页 |
| 3.1.2 存货管理成本现状 | 第25-26页 |
| 3.1.3 项目管理成本现状 | 第26页 |
| 3.1.4 工程施工成本现状 | 第26-27页 |
| 3.2 输电施工项目成本控制存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 成本控制标准有失水准 | 第27-28页 |
| 3.2.2 物资与人员成本控制难度大 | 第28页 |
| 3.2.3 工期拖延和补偿成本高 | 第28-29页 |
| 3.2.4 成本核算不准确 | 第29页 |
| 3.2.5 缺乏完善的成本管理绩效考核机制 | 第29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 基于作业成本法的输电施工项目成本控制研究 | 第31-39页 |
| 4.1 输电施工项目成本概念和构成 | 第31页 |
| 4.2 作业成本法在输电施工项目应用的必要性和可行性 | 第31-32页 |
| 4.3 输电施工项目应用作业成本法的思路分析 | 第32-37页 |
| 4.3.1 输电施工项目作业认定和划分 | 第32-34页 |
| 4.3.2 基于作业成本法的成本归集和分配 | 第34-37页 |
| 4.4 作业成本法在实施中的难点分析 | 第37-38页 |
| 4.4.1 项目管理者对该方法的重视程度不够 | 第37页 |
| 4.4.2 作业成本法的实施会增加财务人员的工作量 | 第37-38页 |
| 4.4.3 作业的确定和成本动因选择有困难 | 第38页 |
| 4.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 GY公司XX输电施工项目成本控制管理 | 第39-51页 |
| 5.1 GY公司XX输电施工项目概况 | 第39-40页 |
| 5.2 GY公司XX输电施工项目作业中心成本分配 | 第40-43页 |
| 5.3 GY公司XX输电施工项目成本控制方案 | 第43-49页 |
| 5.3.1 实施基于作业成本法的作业中心成本递进式管理 | 第43-44页 |
| 5.3.2 制定基于作业成本法的项目成本控制标准 | 第44-47页 |
| 5.3.3 制定基于作业成本法的成本控制考核办法 | 第47-48页 |
| 5.3.4 坚持作业成本控制动态化管理 | 第48-49页 |
| 5.3.5 提升项目后勤服务保障水平 | 第49页 |
| 5.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
