绿城集团财务风险控制研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和研究主要内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 2 绿城集团概况及相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 绿城集团概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绿城集团发展历程 | 第17页 |
| 2.1.2 绿城集团治理结构 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 ERM理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 灰色系统理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 模糊评价法 | 第20-21页 |
| 3 绿城集团财务风险控制现状 | 第21-27页 |
| 3.1 绿城集团财务风险控制内容 | 第21-23页 |
| 3.1.1 绿城集团财务风险控制机制 | 第21页 |
| 3.1.2 绿城集团财务风险控制制度 | 第21页 |
| 3.1.3 绿城集团财务风险控制流程 | 第21-23页 |
| 3.2 绿城集团财务风险控制方法 | 第23-27页 |
| 3.2.1 绿城集团筹资风险控制方法 | 第23-24页 |
| 3.2.2 绿城集团投资风险控制方法 | 第24-25页 |
| 3.2.3 绿城集团资金回收风险控制方法 | 第25-27页 |
| 4 绿城集团财务风险识别与评估 | 第27-46页 |
| 4.1 绿城集团财务风险识别 | 第27-36页 |
| 4.1.1 筹资风险识别 | 第28-31页 |
| 4.1.2 盈利风险识别 | 第31-32页 |
| 4.1.3 营运资金风险识别 | 第32-34页 |
| 4.1.4 现金流风险识别 | 第34-36页 |
| 4.1.5 资金回收风险识别 | 第36页 |
| 4.2 绿城集团财务风险评估 | 第36-46页 |
| 4.2.1 风险评估要素的确定 | 第37-38页 |
| 4.2.2 采用AHP确定财务风险影响因素的权重 | 第38-41页 |
| 4.2.3 灰色模糊综合评价模型的建立 | 第41-42页 |
| 4.2.4 绿城集团财务风险的量化评估 | 第42-46页 |
| 5 绿城集团财务风险控制存在的问题及原因 | 第46-49页 |
| 5.1 绿城集团财务风险控制存在的问题 | 第46-47页 |
| 5.1.1 治理结构不合理 | 第46页 |
| 5.1.2 缺少财务风险控制监督与考核机制 | 第46页 |
| 5.1.3 尚未建设企业财务风险控制文化 | 第46-47页 |
| 5.1.4 缺乏对子公司财务风险统一控制手段 | 第47页 |
| 5.1.5 对现金流风险控制活动不充分 | 第47页 |
| 5.2 绿城集团财务风险控制不足原因 | 第47-49页 |
| 5.2.1 管理层缺乏财务风险控制意识 | 第47-48页 |
| 5.2.2 财务风险控制流程过于依赖内控制度实施 | 第48-49页 |
| 6 加强绿城集团财务风险控制的对策 | 第49-60页 |
| 6.1 完善财务风险内容 | 第49-57页 |
| 6.1.1 绿城集团财务风险控制体系构建 | 第49-56页 |
| 6.1.2 优化治理结构 | 第56页 |
| 6.1.3 建立财务风险控制监督与考核机制 | 第56页 |
| 6.1.4 建设企业财务风险控制文化 | 第56-57页 |
| 6.1.5 完善子公司财务风险统一控制制度 | 第57页 |
| 6.2 加强对现金流风险的控制 | 第57-60页 |
| 7 结论与展望 | 第60-61页 |
| 7.1 本文结论 | 第60页 |
| 7.2 本文展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |
