H集团财务共享服务中心的构建研究
| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究创新点 | 第13-14页 |
| 2 财务共享服务的理论分析及应用情况 | 第14-23页 |
| 2.1 共享服务的起源及发展 | 第14页 |
| 2.2 财务共享服务的概念 | 第14页 |
| 2.3 财务共享服务的优势 | 第14-15页 |
| 2.4 财务共享服务的适用范围 | 第15页 |
| 2.5 财务共享服务的实施条件 | 第15-16页 |
| 2.5.1 组织结构调整 | 第15页 |
| 2.5.2 流程管理 | 第15-16页 |
| 2.5.3 人员培训 | 第16页 |
| 2.5.4 选址 | 第16页 |
| 2.5.5 信息技术支持 | 第16页 |
| 2.6 财务共享服务在国内外的应用情况 | 第16-18页 |
| 2.7 国内外研究文献综述 | 第18-23页 |
| 2.7.1 财务共享服务的理念 | 第18-19页 |
| 2.7.2 财务共享服务的目标 | 第19-20页 |
| 2.7.3 财务共享服务的效用 | 第20页 |
| 2.7.4 财务共享服务的特点 | 第20-21页 |
| 2.7.5 财务共享服务的关键因素 | 第21页 |
| 2.7.6 财务共享服务的模式 | 第21-23页 |
| 3 H集团财务共享服务中心构建历程 | 第23-34页 |
| 3.1 公司背景 | 第23页 |
| 3.2 H集团财务共享服务的实施背景 | 第23-24页 |
| 3.3 H集团财务共享服务的动因分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 降低成本,提高效率 | 第24-25页 |
| 3.3.2 增强风险管控能力 | 第25页 |
| 3.3.3 适应大环境的需要 | 第25页 |
| 3.4 H集团财务共享服务的可行性分析 | 第25-26页 |
| 3.4.1 公司高层的支持 | 第25-26页 |
| 3.4.2 核心业务的开发 | 第26页 |
| 3.4.3 信息技术的保障 | 第26页 |
| 3.5 H集团财务共享服务的实施过程 | 第26-34页 |
| 3.5.1 H集团财务共享服务中心的推进过程 | 第26-28页 |
| 3.5.2 H集团财务共享服务中心的组织管理 | 第28-31页 |
| 3.5.3 H集团财务共享服务中心的业务流程 | 第31-34页 |
| 4 H集团财务共享服务中心的实施效果 | 第34-38页 |
| 4.1 降低运营成本 | 第34-35页 |
| 4.2 提高管理效率 | 第35-36页 |
| 4.3 增大企业价值 | 第36-38页 |
| 5 H集团财务共享服务中心存在的问题及优化建议 | 第38-43页 |
| 5.1 H集团财务共享服务中心存在的问题 | 第38-40页 |
| 5.1.1 员工素质及绩效管理问题 | 第38页 |
| 5.1.2 搭建成本较高,影响业务发展 | 第38-39页 |
| 5.1.3 风险控制能力降低 | 第39页 |
| 5.1.4 信息安全问题 | 第39-40页 |
| 5.2 H集团财务共享服务中心的优化建议 | 第40-43页 |
| 5.2.1 完善员工培训及绩效管理 | 第40-41页 |
| 5.2.2 加强成本控制,推动业财融合 | 第41页 |
| 5.2.3 加强内部控制,完善风险评估 | 第41-42页 |
| 5.2.4 优化平台信息系统建设 | 第42-43页 |
| 6 结论及展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究启示 | 第43-44页 |
| 6.3 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 | 第47-48页 |
