首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--其他金融组织论文

H集团财务共享服务中心的构建研究

致谢第3-4页
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究内容及方法第11-13页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 研究创新点第13-14页
2 财务共享服务的理论分析及应用情况第14-23页
    2.1 共享服务的起源及发展第14页
    2.2 财务共享服务的概念第14页
    2.3 财务共享服务的优势第14-15页
    2.4 财务共享服务的适用范围第15页
    2.5 财务共享服务的实施条件第15-16页
        2.5.1 组织结构调整第15页
        2.5.2 流程管理第15-16页
        2.5.3 人员培训第16页
        2.5.4 选址第16页
        2.5.5 信息技术支持第16页
    2.6 财务共享服务在国内外的应用情况第16-18页
    2.7 国内外研究文献综述第18-23页
        2.7.1 财务共享服务的理念第18-19页
        2.7.2 财务共享服务的目标第19-20页
        2.7.3 财务共享服务的效用第20页
        2.7.4 财务共享服务的特点第20-21页
        2.7.5 财务共享服务的关键因素第21页
        2.7.6 财务共享服务的模式第21-23页
3 H集团财务共享服务中心构建历程第23-34页
    3.1 公司背景第23页
    3.2 H集团财务共享服务的实施背景第23-24页
    3.3 H集团财务共享服务的动因分析第24-25页
        3.3.1 降低成本,提高效率第24-25页
        3.3.2 增强风险管控能力第25页
        3.3.3 适应大环境的需要第25页
    3.4 H集团财务共享服务的可行性分析第25-26页
        3.4.1 公司高层的支持第25-26页
        3.4.2 核心业务的开发第26页
        3.4.3 信息技术的保障第26页
    3.5 H集团财务共享服务的实施过程第26-34页
        3.5.1 H集团财务共享服务中心的推进过程第26-28页
        3.5.2 H集团财务共享服务中心的组织管理第28-31页
        3.5.3 H集团财务共享服务中心的业务流程第31-34页
4 H集团财务共享服务中心的实施效果第34-38页
    4.1 降低运营成本第34-35页
    4.2 提高管理效率第35-36页
    4.3 增大企业价值第36-38页
5 H集团财务共享服务中心存在的问题及优化建议第38-43页
    5.1 H集团财务共享服务中心存在的问题第38-40页
        5.1.1 员工素质及绩效管理问题第38页
        5.1.2 搭建成本较高,影响业务发展第38-39页
        5.1.3 风险控制能力降低第39页
        5.1.4 信息安全问题第39-40页
    5.2 H集团财务共享服务中心的优化建议第40-43页
        5.2.1 完善员工培训及绩效管理第40-41页
        5.2.2 加强成本控制,推动业财融合第41页
        5.2.3 加强内部控制,完善风险评估第41-42页
        5.2.4 优化平台信息系统建设第42-43页
6 结论及展望第43-45页
    6.1 研究结论第43页
    6.2 研究启示第43-44页
    6.3 展望第44-45页
参考文献第45-47页
作者攻读学位期间取得的研究成果第47-48页

论文共48页,点击 下载论文
上一篇:上证50ETF期权风险的实证研究
下一篇:去杠杆背景下东方园林股权质押风险研究