科力公司精细化管理提升对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路、内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 精细化管理理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 精细化管理概念界定 | 第14页 |
| 2.1.1 精细化管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 精细化管理的作用 | 第14页 |
| 2.2 精细化管理思想的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 泰勒的科学管理理论 | 第15页 |
| 2.2.2 戴明的质量管理理论 | 第15页 |
| 2.2.3 丰田精益生产模式理论 | 第15-16页 |
| 2.3 精细化管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3.1 精细化的操作 | 第16页 |
| 2.3.2 精细化的控制 | 第16-17页 |
| 2.3.3 精细化的核算 | 第17页 |
| 2.3.4 精细化的规划 | 第17页 |
| 2.3.5 精细化的分析 | 第17页 |
| 2.4 精细化管理的特点 | 第17-19页 |
| 第3章 科力公司精细化管理存在问题分析 | 第19-24页 |
| 3.1 科力公司精细化管理现状 | 第19-20页 |
| 3.2 科力公司精细化管理存在的主要问题 | 第20-22页 |
| 3.2.1 管理意识不够 | 第20页 |
| 3.2.2 管理环境不佳 | 第20-21页 |
| 3.2.3 规章制度缺失 | 第21页 |
| 3.2.4 业务流程体系不够细化 | 第21-22页 |
| 3.2.5 目标管理及考核机制没有落实 | 第22页 |
| 3.2.6 工作职能不能有效整合 | 第22页 |
| 3.3 科力公司精细化管理存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 第4章 国内外精细化管理的典型案例分析及经验借鉴 | 第24-28页 |
| 4.1 新西兰奥塔哥大学精细化管理实例分析 | 第24-25页 |
| 4.1.1 鼓励创新 | 第24页 |
| 4.1.2 强调成本意识 | 第24页 |
| 4.1.3 坚持以人为本 | 第24-25页 |
| 4.2 中国海尔精细化管理实例分析 | 第25-26页 |
| 4.3 精细化管理经验借鉴 | 第26-28页 |
| 第5章 科力公司精细化管理体系优化对策及提升途径 | 第28-37页 |
| 5.1 科力公司精细化管理体系优化对策 | 第28-34页 |
| 5.1.1 优化目标 | 第28页 |
| 5.1.2 优化原则 | 第28-29页 |
| 5.1.3 精细化管理体系优化的具体内容 | 第29-30页 |
| 5.1.4 精细化管理体系优化的流程框架 | 第30-34页 |
| 5.2 科力公司精细化管理提升途径 | 第34-37页 |
| 5.2.1 强化精细化管理理念 | 第34页 |
| 5.2.2 提升管理体制精细化水平 | 第34-35页 |
| 5.2.3 提升数据管理能力 | 第35页 |
| 5.2.4 提升成本控制能力 | 第35-36页 |
| 5.2.5 提升绩效考核效果 | 第36-37页 |
| 第6章 科力公司实施精细化管理的保障措施 | 第37-40页 |
| 6.1 精细化管理实施的组织保障 | 第37页 |
| 6.2 精细化管理实施的制度保障 | 第37-38页 |
| 6.3 精细化管理实施的管理流程保障 | 第38页 |
| 6.4 精细化管理实施的监督考核保障 | 第38-40页 |
| 6.4.1 优化绩效考核 | 第38页 |
| 6.4.2 完善约束监督及培养机制 | 第38-40页 |
| 第7章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
