| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究的理论意义和现实意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 企业经营模式研究 | 第16-17页 |
| 2.1.2 动漫企业经营模式相关研究 | 第17-20页 |
| 2.1.3 国内动漫企业经营常见问题研究 | 第20-21页 |
| 2.1.4 当前动漫企业发展思路研究 | 第21-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 定位理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 蓝海战略理论 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 奥飞娱乐股份有限公司经营模式形成与发展 | 第28-32页 |
| 3.1 案例选取与案例描述 | 第28-29页 |
| 3.2 奥飞娱乐的转型与经营模式的发展 | 第29-30页 |
| 3.3 奥飞娱乐现行经营模式 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 奥飞娱乐股份有限公司经营模式构成要素分析 | 第32-40页 |
| 4.1 价值定位分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 产品 | 第32-34页 |
| 4.1.2 受众定位 | 第34页 |
| 4.2 战略资源分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 原创品牌与原创产品 | 第34-35页 |
| 4.2.2 IP资源 | 第35-36页 |
| 4.3 价值网络分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 价值链 | 第36-37页 |
| 4.3.2 客户 | 第37-38页 |
| 4.3.3 其他价值关系 | 第38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 奥飞娱乐与国外知名动漫企业经营模式比较 | 第40-53页 |
| 5.1 奥飞娱乐与漫威漫画公司经营模式比较 | 第40-46页 |
| 5.1.1 漫威漫画公司经营模式 | 第40-42页 |
| 5.1.2 奥飞娱乐与漫威漫画公司经营模式比较分析 | 第42-46页 |
| 5.2 奥飞娱乐与吉卜力工作室经营模式比较 | 第46-52页 |
| 5.2.1 吉卜力工作室经营模式 | 第46-50页 |
| 5.2.2 奥飞娱乐与吉卜力工作室经营模式比较分析 | 第50-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 奥飞娱乐经营模式存在的问题及改进的对策建议 | 第53-63页 |
| 6.1 奥飞娱乐经营模式存在的问题 | 第53-54页 |
| 6.1.1 海量IP难以及时消化变现 | 第53-54页 |
| 6.1.2 并购扩张带来资金周转困难 | 第54页 |
| 6.2 奥飞娱乐经营模式改进的对策建议 | 第54-62页 |
| 6.2.1 优化产品定位 | 第55-57页 |
| 6.2.2 优化价值链开拓“蓝海” | 第57-59页 |
| 6.2.3 理性扩张 | 第59-60页 |
| 6.2.4 “产业文化化”模式向“文化产业化”模式转变 | 第60-62页 |
| 6.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 第7章 研究结论及展望 | 第63-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第63页 |
| 7.2 局限与不足 | 第63-64页 |
| 7.3 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
