SDE公司战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 概念界定 | 第12-14页 |
| 1.2.1 企业战略 | 第12页 |
| 1.2.2 战略转型路径 | 第12-13页 |
| 1.2.3 全球价值链 | 第13-14页 |
| 1.3 研究路径与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究路径 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文主要内容与创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文的主要内容 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外相关研究成果 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内最新研究成果 | 第19-20页 |
| 2.1.3 文献研究评述 | 第20-21页 |
| 2.2 基础理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 企业成长理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业危机理论 | 第22页 |
| 2.2.3 资源基础理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 产业链整合理论 | 第23页 |
| 2.2.5 企业创新与战略转换理论 | 第23-25页 |
| 第3章 SDE公司内外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 SDE公司概况及其环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司目前环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 SDE公司战略转型中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 人力资源结构不合理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 资金管理效能低下 | 第28页 |
| 3.2.3 基础管理水平有待提高 | 第28-29页 |
| 3.2.4 传统企业思维方式固化 | 第29页 |
| 3.2.5 转型结构不够均衡 | 第29页 |
| 3.3 SDE公司战略转型中产生问题的原因分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 我国宏观经济发展环境 | 第29-30页 |
| 3.3.2 我国电源发展环境和空间 | 第30-33页 |
| 3.3.3 我国煤炭发展环境和空间 | 第33-35页 |
| 第4章 SDE公司战略转型路径选择 | 第35-43页 |
| 4.1 SDE公司战略规划 | 第35-36页 |
| 4.1.1 发展思路 | 第35页 |
| 4.1.2 SDE公司“十三五”规划目标 | 第35-36页 |
| 4.2 向海外电力市场转型 | 第36-38页 |
| 4.2.1 提升核心技术开发海外市场 | 第36-37页 |
| 4.2.2 加强承包维修养护服务提高海外市场利润 | 第37页 |
| 4.2.3 实施国际并购,实现在海外市场突破 | 第37-38页 |
| 4.3 向清洁能源、新能源转型 | 第38-40页 |
| 4.3.1 积极储备资源,不断开发核电项目 | 第39页 |
| 4.3.2 广泛争取资源,加快发展风电项目 | 第39页 |
| 4.3.3 加强前期论证,择优发展太阳能项目 | 第39-40页 |
| 4.4 技术创新和优化自主品牌战略转型 | 第40-43页 |
| 4.4.1 提升自主创新能力 | 第40-41页 |
| 4.4.2 进一步优化自主品牌 | 第41-42页 |
| 4.4.3 培养具有国际视野的管理及技术人才 | 第42-43页 |
| 第5章 SDE公司深化转型的保障措施 | 第43-50页 |
| 5.1 组织与制度保障 | 第43-45页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第43-44页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第44-45页 |
| 5.2 经营与人才保障 | 第45-47页 |
| 5.2.1 经营保障 | 第45-46页 |
| 5.2.2 人才保障 | 第46-47页 |
| 5.3 财务与文化保障 | 第47-50页 |
| 5.3.1 财务保障 | 第47-49页 |
| 5.3.2 文化保障 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
