J酒庄竞争战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念及理论工具概述 | 第20-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第20页 |
| 2.1.1 酒庄 | 第20页 |
| 2.1.2 酒庄酒 | 第20页 |
| 2.1.3 葡萄酒 | 第20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略管理理论概述 | 第20-23页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第23-24页 |
| 2.3 相关分析工具 | 第24-25页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第24页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第24页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 J酒庄环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 J庄发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 酒庄概况 | 第26页 |
| 3.1.2 酒庄运营情况 | 第26-27页 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 政治与法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.3 行业环境五力模型分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 主要竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 替代品威胁 | 第32页 |
| 3.3.4 供应商议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.5 购买者议价能力 | 第33页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第36页 |
| 3.4.4 挑战分析 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 J酒庄竞争战略选择与实施 | 第38-45页 |
| 4.1 竞争战略设想 | 第38-39页 |
| 4.1.1 战略设想总体原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 战略设想总体目标 | 第39页 |
| 4.2 备选战略制定与选择 | 第39-42页 |
| 4.2.1 低成本战略 | 第39-40页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 备选战略评价与选择 | 第41-42页 |
| 4.3 差异化竞争战略实施 | 第42-44页 |
| 4.3.1 战略理念导入 | 第42-43页 |
| 4.3.2 战略实施发展阶段 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 J酒庄差异化竞争战略实施及保障措施 | 第45-52页 |
| 5.1 战略实施具体举措 | 第45-49页 |
| 5.1.1 产品和服务差异化 | 第45页 |
| 5.1.2 品牌差异化 | 第45-47页 |
| 5.1.3 生态旅游差异化 | 第47-48页 |
| 5.1.4 区域联合发展 | 第48-49页 |
| 5.2 战略实施保障措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 加强企业管理水平 | 第49-50页 |
| 5.2.2 多渠道筹措资金 | 第50页 |
| 5.2.3 积极建设旅游人才队伍 | 第50-51页 |
| 5.2.4 加强体验式旅游开发 | 第51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
