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环卫公共服务Y公司价值整合商业模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的及意义第8-9页
    1.3 技术路线第9页
    1.4 研究内容第9-10页
    1.5 创新点第10页
    1.6 研究方法第10-12页
第2章 文献综述及理论基础第12-26页
    2.1 理论回顾第12-23页
    2.2 国内外相关研究综述第23-26页
第3章 环卫公共服务现有商业模式分析第26-36页
    3.1 环卫公共服务现有运营问题第26-32页
        3.1.1 环卫公共服务行业现阶段购买方式存在的问题第26-28页
        3.1.2 环卫公共服务企业运营存在的问题第28-29页
        3.1.3 政府对环卫公共服务企业管理视角存在问题第29-32页
    3.2 现有商业模式的要素分析第32-36页
        3.2.1 客户价值最大化第32页
        3.2.2 资源整合第32-33页
        3.2.3 运作高效第33页
        3.2.4 系统化第33-34页
        3.2.5 持续盈利第34页
        3.2.6 整体解决方案第34-35页
        3.2.7 核心竞争力第35-36页
第4章 环卫公共服务价值整合的商业模式构建研究第36-60页
    4.1 基于环卫公共服务价值整合的逻辑思路第36-40页
    4.2 商业模式逻辑图第40-41页
    4.3 针对环卫公共服务Y公司新商业模式的系统结构分析第41页
    4.4 基于环卫公共服务的要素分析第41-45页
        4.4.1 客户价值最大化第41-42页
        4.4.2 资源整合第42页
        4.4.3 运作高效第42页
        4.4.4 系统化第42-43页
        4.4.5 持续盈利第43页
        4.4.6 整体解决方案第43-45页
        4.4.7 核心竞争力第45页
    4.5 基于画布分析的实现路径分析第45-50页
    4.6 商业模式可行性分析第50-60页
        4.6.1 市场可行性分析第50-53页
        4.6.2 政策可行性分析第53-55页
        4.6.3 经济可行性分析第55-60页
第5章 结论与展望第60-62页
参考文献第62-66页
致谢第66页

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