| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外财务风险管理方面 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内财务风险管理方面 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 EPC工程项目的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.3 EPC工程的定义 | 第15页 |
| 2.1.4 EPC项目执行阶段 | 第15-16页 |
| 2.2 海外EPC工程项目的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2.1 海外EPC项目的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 海外EPC项目的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 工程项目财务风险 | 第17-23页 |
| 2.3.1 工程项目财务风险的内涵 | 第17页 |
| 2.3.2 工程项目财务风险的种类及特点 | 第17-20页 |
| 2.3.3 财务风险管理技术 | 第20-23页 |
| 第3章 A公司海外EPC项目财务风险识别 | 第23-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.2 A公司工程板块主要组织机构及职责 | 第23-25页 |
| 3.2.1 A公司组织架构图 | 第23-24页 |
| 3.2.2 各部门职责 | 第24-25页 |
| 3.3 A公司海外EPC项目实施流程简介 | 第25-26页 |
| 3.3.1 海外EPC项目实施流程图 | 第25页 |
| 3.3.2 主要业务流程 | 第25-26页 |
| 3.4 A公司海外EPC项目财务风险管理框架 | 第26-27页 |
| 3.5 A公司海外EPC项目财务风险识别 | 第27-28页 |
| 3.6 A公司应对海外EPC项目财务风险的现有措施 | 第28-35页 |
| 第4章 A公司海外EPC项目财务风险分析 | 第35-45页 |
| 4.1 构建层次分析结构 | 第35-36页 |
| 4.2 确定评价矩阵 | 第36-41页 |
| 4.3 一致性检验 | 第41-42页 |
| 4.4 确定风险指标权重 | 第42-44页 |
| 4.5 综合评价 | 第44-45页 |
| 第5章 A公司海外EPC项目财务风险应对及控制 | 第45-55页 |
| 5.1 海外EPC项目资金回收风险防范措施 | 第46-48页 |
| 5.1.1 资金回收风险的事前管控 | 第46-47页 |
| 5.1.2 海外EPC项目资金回收风险的事中管控 | 第47-48页 |
| 5.1.3 海外EPC项目资金回收风险的事后管控 | 第48页 |
| 5.2 海外EPC项目费控风险防范措施 | 第48-52页 |
| 5.2.1 工程项目费控目标的设定 | 第49页 |
| 5.2.2 前期评估阶段的费控风险管控 | 第49页 |
| 5.2.3 投标及合同签订阶段的费控风险管控 | 第49-50页 |
| 5.2.4 项目实施阶段的费控风险管控 | 第50-52页 |
| 5.2.5 借助BIM技术降低费控风险 | 第52页 |
| 5.3 海外EPC项目融垫资风险应对措施 | 第52-55页 |
| 5.3.1 融垫资政治风险应对措施 | 第52-53页 |
| 5.3.2 融垫资金融风险应对措施 | 第53页 |
| 5.3.3 融垫资信用风险应对措施 | 第53页 |
| 5.3.4 融垫资法律风险应对措施 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录A | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |