三星电子和联想集团中国市场营销策略的比较研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究主题 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-37页 |
| ·营销策略理论概述 | 第17-26页 |
| ·市场细分与目标市场选择 | 第18-20页 |
| ·产品定位 | 第20-21页 |
| ·营销组合策略 | 第21-26页 |
| ·跨国营销理论和策略 | 第26-31页 |
| ·全球化跨国营销 | 第26-27页 |
| ·跨国营销中的文化差异 | 第27-29页 |
| ·本土化跨国营销 | 第29-31页 |
| ·国际大型跨国公司在中国的本土化经营策略分析 | 第31-33页 |
| ·大型跨国企业在中国跨国营销的成败经验 | 第33-36页 |
| ·三星手机在中韩营销策略的对比分析 | 第33-34页 |
| ·跨国营销案例:达能的失败与三星的成功 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| ·文献综述小结与评价 | 第36-37页 |
| 3 三星电子和联想集团的营销策略分析 | 第37-69页 |
| ·三星电子中国市场营销分析 | 第37-46页 |
| ·三星电子的发展背景分析 | 第37-40页 |
| ·三星电子进入中国市场进程分析 | 第40-42页 |
| ·三星电子中国市场营销目标和策略分析 | 第42-46页 |
| ·联想集团营销策略分析 | 第46-55页 |
| ·联想集团的发展背景分析 | 第46-48页 |
| ·联想集团营销策略分析 | 第48-53页 |
| ·联想集团的国际化营销策略 | 第53-55页 |
| ·三星电子和联想集团中国市场营销策略比较 | 第55-59页 |
| ·营销目标的比较分析 | 第55-56页 |
| ·目标市场选择和市场定位比较 | 第56-58页 |
| ·营销组合的比较分析 | 第58-59页 |
| ·比较分析的主要结论 | 第59-60页 |
| ·国际金融危机与三星、联想策略的调整 | 第60-69页 |
| ·金融危机下的三星电子营销策略分析 | 第60-63页 |
| ·金融危机下的联想营销策略分析 | 第63-66页 |
| ·对金融危机下三星、联想策略调整特点的分析 | 第66-69页 |
| 4 研究设计与资料分析 | 第69-99页 |
| ·研究设计 | 第69-76页 |
| ·研究思路与模型构建 | 第69-71页 |
| ·分析思路与研究假设 | 第71-74页 |
| ·调查问卷设计 | 第74-75页 |
| ·调研样本构成 | 第75-76页 |
| ·资料分析与假设的检验 | 第76-97页 |
| ·调研信度和效度检验 | 第76-80页 |
| ·两公司总体营销组合策略的因子分析 | 第80-82页 |
| ·两公司营销组合策略效果的比较分析 | 第82-89页 |
| ·两公司产品策略的比较分析 | 第89-95页 |
| ·两公司渠道策略评价的比较分析 | 第95-97页 |
| ·研究结论 | 第97-99页 |
| 5 启示与建议 | 第99-111页 |
| ·启示 | 第99-100页 |
| ·建议与对策 | 第100-109页 |
| ·对在中国市场实施经营企业的建议 | 第100-104页 |
| ·对联想集团和其他实施跨国经营企业的建议 | 第104-107页 |
| ·对金融危机下国际化企业营销策略调整的建议 | 第107-109页 |
| ·创新点及不足 | 第109-111页 |
| 参考文献 | 第111-115页 |
| 附录 | 第115-119页 |
