| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 地方政府融资平台的相关研究 | 第10-12页 |
| 1.4 总体思路逻辑结构 | 第12-14页 |
| 第二章 RX集团发展现状分析 | 第14-19页 |
| 2.1 RX集团概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 法人治理结构 | 第16页 |
| 2.1.4 控股、参股子公司基本情况 | 第16-17页 |
| 2.2 主要财务数据 | 第17-19页 |
| 第三章 RX集团外部环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第19-22页 |
| 3.1.2 政策环境 | 第22-23页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 地方政府融资平台基本情况 | 第23-26页 |
| 3.2.2 地方政府融资平台风险分析 | 第26-32页 |
| 3.3 RX集团的机会和威胁 | 第32-34页 |
| 3.3.1 机会 | 第32-33页 |
| 3.3.2 威胁 | 第33-34页 |
| 第四章 RX集团内部环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 RX集团业务分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第34页 |
| 4.1.2 融资平台业务 | 第34-36页 |
| 4.1.3 投资业务 | 第36页 |
| 4.1.4 融资性担保业务 | 第36页 |
| 4.1.5 受托管理业务 | 第36-37页 |
| 4.2 RX集团竞争性分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 RX集团业务发展优势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 RX集团业务发展劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.3 RX集团趋势分析 | 第40-42页 |
| 第五章 RX集团业务战略选择 | 第42-46页 |
| 5.1 RX集团SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.2 业务战略描述 | 第44-46页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第44页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第44-46页 |
| 第六章 RX集团业务战略的实施措施 | 第46-54页 |
| 6.1 改善公司治理,加强企业建设 | 第46-48页 |
| 6.1.1 改善公司治理,促进企业管理 | 第46-47页 |
| 6.1.2 加强企业建设,提升竞争能力 | 第47-48页 |
| 6.2 控制融资风险,做大做强平台 | 第48-50页 |
| 6.2.1 加强政府信用了解,评估第二偿债来源 | 第48-49页 |
| 6.2.2 依托各种有效资源,做实做大做强平台 | 第49-50页 |
| 6.3 实施配套战略,推动业务发展 | 第50-52页 |
| 6.3.1 财务战略 | 第50-51页 |
| 6.3.2 投资管理 | 第51-52页 |
| 6.4 多种措施并举,促进战略实施 | 第52-54页 |
| 6.4.1 多措施提升RX集团融资平台可持续发展能力 | 第52-53页 |
| 6.4.2 多渠道吸引民间资本参与RX集团主导的政府投融资 | 第53页 |
| 6.4.3 多层次开展政企、银企合作不断提高RX集团声誉 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
