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S造价管理单位内部控制优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 内部控制的背景第8-9页
    1.2 内部控制的意义第9-10页
    1.3 文献综述第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 研究思路第12页
    1.6 论文的特色与创新之处第12-14页
第2章 内部控制基本理论第14-18页
    2.1 内部控制的概念第14页
    2.2 内部控制的目标第14-15页
    2.3 内部控制的原则第15页
        2.3.1 全面性原则第15页
        2.3.2 重要性原则第15页
        2.3.3 制衡性原则第15页
        2.3.4 适应性原则第15页
    2.4 内部控制的要素第15-17页
        2.4.1 控制环境第15-16页
        2.4.2 风险评估第16页
        2.4.3 控制活动第16页
        2.4.4 信息与沟通第16页
        2.4.5 监督与评价第16-17页
    2.5 内部控制的基本特征第17-18页
第3章 S造价管理事业单位基本情况及内控现状第18-26页
    3.1 基本介绍第18-20页
    3.2 S造价管理事业单位内部控制现状第20-26页
        3.2.1 S单位的内控环境第20-22页
        3.2.2 S单位的风险评估第22页
        3.2.3 S单位的控制活动第22-24页
        3.2.4 S单位的信息与沟通第24页
        3.2.5 S单位的监督与评价第24-26页
第4章 S交通造价管理事业单位内部控制问题分析第26-39页
    4.1 S单位工作人员对内部控制制度情况的了解第26-33页
        4.1.1 不同年龄段对内控制度了解程度影响分析第28-30页
        4.1.2 不同职级段对内控制度了解程度影响的分析第30-32页
        4.1.3 不同学历段对内控制度了解程度影响的分析第32-33页
    4.2 S单位重点科室工作流程存在的风险点第33-36页
        4.2.1 造价审查第33-35页
        4.2.2 财务管理工作第35-36页
    4.3 内部监督机构设置不够科学第36-37页
    4.4 激励机制效率匮乏、年龄及职级因素影响内控建设第37-39页
第5章 S事业单位内部控制体系优化建议第39-48页
    5.1 加强单位内控制度与文化的培训宣传工作第39页
    5.2 完善组织架构和管理体制第39-42页
    5.3 强化内部审计、内部监督第42页
    5.4 重视员工能力的培养和素质的提升,落实绩效评价奖惩制度第42-43页
    5.5 加强单位业务流程风险控制第43-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-55页
致谢第55页

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