| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 商业模式相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 商业模式概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第21-22页 |
| 2.1.3 商业模式的特征 | 第22-23页 |
| 2.2 新媒体的主流商业模式类型 | 第23-26页 |
| 2.2.1 网络杂志营销 | 第23页 |
| 2.2.2 电台、广播营销 | 第23-24页 |
| 2.2.3 电视节目营销 | 第24-25页 |
| 2.2.4 电子商务模式 | 第25-26页 |
| 2.2.5 自媒体营销 | 第26页 |
| 2.3 商业模式画布 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 东方风行集团商业模式现状分析 | 第28-42页 |
| 3.1 东方风行集团概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 东方风行集团基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 东方风行集团自有品牌介绍 | 第29-30页 |
| 3.2 东方风行集团商业模式画布分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 重要伙伴 | 第30页 |
| 3.2.2 关键业务 | 第30-31页 |
| 3.2.3 核心资源 | 第31-32页 |
| 3.2.4 价值主张 | 第32-33页 |
| 3.2.5 客户关系 | 第33-34页 |
| 3.2.6 渠道通道 | 第34-35页 |
| 3.2.7 客户细分 | 第35-37页 |
| 3.2.8 成本结构 | 第37页 |
| 3.2.9 收入来源 | 第37-39页 |
| 3.3 东方风行集团商业模式存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.3.1 存在问题 | 第39-41页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 东方风行集团商业模式设计 | 第42-52页 |
| 4.1 东方风行集团商业模式改进原则 | 第42-45页 |
| 4.1.1 满足现有目标消费者和潜在消费者需求 | 第42-43页 |
| 4.1.2 实现竞争优势 | 第43页 |
| 4.1.3 增强模式实施性和操作性 | 第43-44页 |
| 4.1.4 充分利用企业现有资源和优势 | 第44-45页 |
| 4.2 东方风行集团商业模式改进目标 | 第45-47页 |
| 4.2.1 增加自有品牌的价值 | 第45页 |
| 4.2.2 提高用户的购买力转化率 | 第45-46页 |
| 4.2.3 增加企业利润 | 第46-47页 |
| 4.3 东方风行集团商业模式改进 | 第47-51页 |
| 4.3.1 公益性电视节目推广与实体店销售相互促进 | 第48-49页 |
| 4.3.2 实体店销售与网络销售互利共赢 | 第49-50页 |
| 4.3.3 实体店紧密连锁经营 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 东方风行集团改进后商业模式实施对策 | 第52-59页 |
| 5.1 设计组织构架 | 第52-53页 |
| 5.2 建立新制度 | 第53页 |
| 5.3 引进新型人才 | 第53-54页 |
| 5.4 保证线下产品的更新 | 第54-55页 |
| 5.5 建立信息管理系统 | 第55-56页 |
| 5.6 建立服务质量管理体系 | 第56-58页 |
| 5.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |