| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评析 | 第15页 |
| 1.3 研究方法、内容和思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容与思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-20页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 重大突发公共事件 | 第20页 |
| 2.1.2 应急管理 | 第20-21页 |
| 2.1.3 风险控制 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 应急过程理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 风险控制理论 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 S省电力公司应急体系现状及问题识别 | 第26-38页 |
| 3.1 S省电力公司简介以及应急体系运行现状 | 第26-27页 |
| 3.2 运用层次分析法对S省电力应急体系进行问题识别 | 第27-34页 |
| 3.2.1 层次分析法 | 第27-28页 |
| 3.2.2 S省电力应急体系要素评价和问题识别 | 第28-32页 |
| 3.2.3 S省电力公司应急体系影响因素总排序 | 第32-34页 |
| 3.3 S省电力公司应急体系存在的问题分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 应急体系缺动态管理 | 第34页 |
| 3.3.2 应急预警监控能力弱 | 第34-35页 |
| 3.3.3 应急预案操作性不强 | 第35页 |
| 3.3.4 应急信息传递不畅通 | 第35-36页 |
| 3.3.5 应急保障能力待提升 | 第36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 S省电力公司应急体系优化 | 第38-50页 |
| 4.1 S省电力公司应急体系优化的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 S省电力公司应急体系优化的基本内容与整体架构 | 第39-41页 |
| 4.3 S省电力公司应急体系优化的具体措施 | 第41-48页 |
| 4.3.1 加强应急过程动态管理 | 第41-42页 |
| 4.3.2 培养应急理念意识 | 第42-44页 |
| 4.3.3 增强应急预案可操作性 | 第44-45页 |
| 4.3.4 完善应急响应流程机制 | 第45-47页 |
| 4.3.5 提升负荷供需管控能力 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 S省电力公司应急体系运行的保障措施 | 第50-58页 |
| 5.1 统一应急指挥平台,固化平战结合工作流程 | 第50-51页 |
| 5.2 运用多种通信技术,优化应急通信保障系统 | 第51-52页 |
| 5.2.1 研发适用多终端的应急会商系统 | 第51页 |
| 5.2.2 探索丰富多制式的应急通信手段 | 第51-52页 |
| 5.3 建立物资储备管理机构,保证物资可靠供应 | 第52页 |
| 5.3.1 组建应急物资储备管理中心 | 第52页 |
| 5.3.2 建设应急物资专用仓库 | 第52页 |
| 5.4 组建应急抢险专业团队,提高队伍实战能力 | 第52-55页 |
| 5.4.1 完善应急抢险救援团队 | 第52-54页 |
| 5.4.2 优化应急培训科目及模式 | 第54-55页 |
| 5.5 推动“产学研”结合,搭建应急研究咨询平台 | 第55-56页 |
| 5.5.1 建立“产学研”研究机制 | 第55-56页 |
| 5.5.2 搭建应急交流咨询平台 | 第56页 |
| 5.6 加强与政府社会合作,建立政企协调联动机制 | 第56-57页 |
| 5.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |