| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 成本控制相关理论综述 | 第17-29页 |
| 2.1 项目成本控制基础理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 项目成本控制的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 项目成本控制的原则 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目成本控制的种类 | 第18-20页 |
| 2.1.4 项目成本控制的对象和内容 | 第20-22页 |
| 2.2 项目成本控制的方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1 挣值法 | 第22-24页 |
| 2.2.2 横道图法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 表格法 | 第25-26页 |
| 2.3 项目成本控制的过程 | 第26-29页 |
| 第三章 房地产施工项目成本控制现状分析 | 第29-33页 |
| 3.1 房地产施工项目成本控制现状 | 第29页 |
| 3.2 房地产施工项目成本控制存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.1 房地产企业对成本控制缺乏规范化的管理 | 第29-30页 |
| 3.2.2 招标文件的制定不完善 | 第30页 |
| 3.2.3 项目寿命周期的管理不规范 | 第30页 |
| 3.3 房地产施工项目成本控制存在问题的原因 | 第30-33页 |
| 3.3.1 未形成完善的责权利相结合的成本控制体系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 缺乏全过程的成本控制 | 第31-32页 |
| 3.3.3 控制主体不明确 | 第32-33页 |
| 第四章 房地产施工项目成本控制体系构建 | 第33-41页 |
| 4.1 项目全过程成本控制体系 | 第33-34页 |
| 4.1.1 项目招标阶段的控制 | 第33页 |
| 4.1.2 施工准备阶段的控制 | 第33-34页 |
| 4.1.3 施工过程的控制 | 第34页 |
| 4.1.4 竣工验收阶段的成本控制 | 第34页 |
| 4.2 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 | 第34-38页 |
| 4.2.1 项目经理在成本控制体系中的作用 | 第34-35页 |
| 4.2.2 以项目经理为核心成本控制体系的构成 | 第35-36页 |
| 4.2.3 建立项目成本控制责任制 | 第36-38页 |
| 4.3 项目成本控制层次的确定 | 第38-41页 |
| 第五章 绿城房地产施工项目成本控制分析 | 第41-53页 |
| 5.1 绿城房地产集团有限公司概况 | 第41页 |
| 5.2 绿城房地产施工项目成本控制的内容 | 第41-44页 |
| 5.2.1 公司层面对施工项目控制的主要内容 | 第42-43页 |
| 5.2.2 项目部层面对项目成本控制的主要内容 | 第43-44页 |
| 5.3 绿城房地产施工项目成本控制分析 | 第44-50页 |
| 5.3.1 进度和费用差异分析 | 第44-45页 |
| 5.3.2 费用超支问题分析 | 第45-47页 |
| 5.3.3 进度和费用分析 | 第47-49页 |
| 5.3.4 挣值法在成本控制中的应用分析 | 第49-50页 |
| 5.4 项目成本实施控制的成效分析 | 第50-53页 |
| 5.4.1 成本控制行为方面 | 第50页 |
| 5.4.2 企业盈利能力方面 | 第50-51页 |
| 5.4.3 企业社会形象方面 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |