摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第12-16页 |
1.1 研究背景及目的 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13页 |
1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.3 创新点 | 第14-16页 |
第二章 最低价中标综述 | 第16-24页 |
2.1 最低价中标含义及特点 | 第16-17页 |
2.1.1 最低价中标含义 | 第16页 |
2.1.2 最低价中标的特点 | 第16页 |
2.1.3 推行最低价中标的意义 | 第16-17页 |
2.2 最低价中标法在我国的应用分析 | 第17-18页 |
2.2.1 最低价中标法在我国实施情况 | 第17页 |
2.2.2 最低价中标法的优点 | 第17-18页 |
2.3 最低中标法在我国的存在问题的原因分析 | 第18-21页 |
2.3.1 建设单位自身的原因 | 第18-20页 |
2.3.2 建筑市场配套环境不足 | 第20-21页 |
2.4 最低价中标下的施工成本目标确定 | 第21-24页 |
2.4.1 施工项目成本的概念 | 第21页 |
2.4.2 施工项目成本的分类 | 第21-23页 |
2.4.3 施工项目成本的影响因素 | 第23-24页 |
第三章 我国建筑企业施工项目成本管理现状分析 | 第24-28页 |
3.1 我国建筑行业成本管理现状 | 第24页 |
3.2 我国建筑企业施工项目成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
3.2.1 最低价中标施工项目成本目标与计划科学性较差 | 第24-25页 |
3.2.2 施工项目成本超差过大 | 第25页 |
3.2.3 施工项目成本管理粗放 | 第25-26页 |
3.3 施工成本精细化控制要点 | 第26-28页 |
3.3.1 项目决策阶段精细化成本控制的要点 | 第26页 |
3.3.2 项目设计阶段精细化成本控制的要点 | 第26页 |
3.3.3 项目施工阶段精细化成本控制的要点 | 第26-27页 |
3.3.4 项目竣工阶段精细化成本控制的要点 | 第27-28页 |
第四章 建筑企业施工项目成本精细化管理 | 第28-40页 |
4.1 施工人力精细化管理 | 第28-31页 |
4.1.1 建立完整高效的组织机构 | 第28-29页 |
4.1.2 精确合理计算项目用工人数 | 第29页 |
4.1.3 加强劳动管理 | 第29-30页 |
4.1.4 加强职工培训 | 第30-31页 |
4.2 施工过程的精细化成本控制 | 第31-33页 |
4.2.1 强化工程项目合同管理 | 第31-32页 |
4.2.2 审查施工组织设计 | 第32页 |
4.2.3 有效控制工程变更,严格现场签证管理 | 第32页 |
4.2.4 建立询价系统,做好材料价格调查 | 第32-33页 |
4.2.5 反索赔 | 第33页 |
4.3 成本考核和激励制度 | 第33-34页 |
4.4 竣工阶段的精细化成本控制 | 第34-37页 |
4.4.1 控制好工程项目的竣工验收 | 第34页 |
4.4.2 做好竣工结算审核工作 | 第34-37页 |
4.5 推行施工项目成本精细化管理的保障 | 第37-40页 |
4.5.1 树立精细化管理的思想意识 | 第37页 |
4.5.2 加强精细化管理的组织领导 | 第37页 |
4.5.3 建立和完善精细化管理的制度与流程 | 第37页 |
4.5.4 实行精细化管理的信息化 | 第37-40页 |
第五章 公司施工项目成本精细化管理案例分析 | 第40-66页 |
5.1 公司概况 | 第40-41页 |
5.2 公司施工项目成本精细化管理过程 | 第41-44页 |
5.2.1 人力资源的精细化管理 | 第42页 |
5.2.2 过程控制的精细化管理 | 第42页 |
5.2.3 材料管理的精细化管理 | 第42-43页 |
5.2.4 建立了严格的成本考核与激励制度 | 第43-44页 |
5.3 评价指标建立与评价方法选择 | 第44-66页 |
5.3.1 评价指标建立 | 第44-45页 |
5.3.2 评价方法选择 | 第45-54页 |
5.3.3 实施效果评价 | 第54-66页 |
第六章 总结与展望 | 第66-68页 |
6.1 总结 | 第66页 |
6.2 研究展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
致谢 | 第72页 |