| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理理论研究综述及工具分析 | 第14-25页 |
| 2.1 战略及战略管理 | 第14-18页 |
| 2.1.1 战略管理产生的背景 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理主要理论研究综述 | 第15-18页 |
| 2.1.3 战略管理的意义 | 第18页 |
| 2.2 创业管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 战略评价 | 第19-20页 |
| 2.3.1 战略评价的定义和内容 | 第19-20页 |
| 2.3.2 战略评价的意义 | 第20页 |
| 2.4 战略分析工具与方法 | 第20-24页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第21页 |
| 2.4.2 价值链分析 | 第21-23页 |
| 2.4.3 波士顿矩阵分析 | 第23页 |
| 2.4.4 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 冠生园集团产业转型战略的背景与内容分析 | 第25-31页 |
| 3.1 冠生园集团的发展历程 | 第25页 |
| 3.2 冠生园集团产业转型的背景 | 第25-27页 |
| 3.3 冠生园集团产业转型战略的定位 | 第27-29页 |
| 3.3.1 愿景与使命 | 第27-28页 |
| 3.3.2 战略定位 | 第28-29页 |
| 3.3.3 战略目标 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 冠生园集团产业转型战略的实施及其效果 | 第31-46页 |
| 4.1 股权清理与处置战略 | 第32-33页 |
| 4.2 土地规划与开发战略 | 第33-37页 |
| 4.3 园区建设与管理战略 | 第37-40页 |
| 4.4 众创空间培育与发展战略 | 第40-43页 |
| 4.5 综合配套系统建设战略 | 第43-45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 冠生园集团产业转型战略实施存在的问题与原因 | 第46-52页 |
| 5.1 冠生园集团产业转型战略实施存在的问题 | 第46-49页 |
| 5.1.1 股权清理与处置战略中存在的问题 | 第46-47页 |
| 5.1.2 土地规划与开发战略中存在的问题 | 第47页 |
| 5.1.3 园区建设与管理战略中存在的问题 | 第47-48页 |
| 5.1.4 众创空间培育与发展战略中存在的问题 | 第48页 |
| 5.1.5 综合配套系统建设战略中存在的问题 | 第48-49页 |
| 5.2 问题背后的原因 | 第49-51页 |
| 5.2.1 外部市场环境的变化 | 第49页 |
| 5.2.2 国有企业管理制度原因 | 第49-50页 |
| 5.2.3 企业经营思路追求规模效应 | 第50-51页 |
| 5.2.4 内部组织结构不合理 | 第51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 冠生园集团产业转型战略实施的改进建议 | 第52-58页 |
| 6.1 聚焦主业并选择适合的战略组合 | 第52-54页 |
| 6.1.1 聚焦土地开发与园区建设管理两大核心业务 | 第52-53页 |
| 6.1.2 形成战略组合,辅助核心业务发展 | 第53-54页 |
| 6.1.3 借助外力确保战略的实施 | 第54页 |
| 6.2 强化战略管理理念及人才队伍建设 | 第54-56页 |
| 6.2.1 加强人才队伍的建设和储备 | 第54-55页 |
| 6.2.2 重视培育全员对企业文化变革的认知 | 第55-56页 |
| 6.3 加强战略保障机制的建设 | 第56页 |
| 6.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-60页 |
| 7.1 本论文的结论 | 第58-59页 |
| 7.2 本论文的创新之处 | 第59页 |
| 7.3 本论文的不足之处 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录: 关于冠生园集团产业转型战略的员工调研访谈提纲 | 第63页 |
