格力电器并购银隆新能源案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 第2章 理论研究与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 关于并购 | 第12-13页 |
| 2.2 关于多元化并购 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 2.3 关于并购失败 | 第16-18页 |
| 第3章 案例分析 | 第18-46页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 格力电器 | 第18页 |
| 3.1.2 银隆新能源 | 第18-19页 |
| 3.2 并购历程概述 | 第19-20页 |
| 3.3 并购战略分析 | 第20-29页 |
| 3.3.1 行业分析 | 第21-24页 |
| 3.3.2 公司分析 | 第24-29页 |
| 3.4 并购方案分析 | 第29-43页 |
| 3.4.1 交易对价分析 | 第30-35页 |
| 3.4.2 交易方式分析 | 第35-43页 |
| 3.5 并购交易的整体剖析 | 第43-46页 |
| 第4章 案例总结与启示 | 第46-50页 |
| 4.1 并购战略的规划 | 第46-47页 |
| 4.1.1 行业选择 | 第46页 |
| 4.1.2 标的选择 | 第46-47页 |
| 4.2 并购方案的制定 | 第47-48页 |
| 4.2.1 确定交易对价 | 第47页 |
| 4.2.2 确定交易方式 | 第47页 |
| 4.2.3 规划后续资金安排 | 第47-48页 |
| 4.3 并购交易整体的把控 | 第48-49页 |
| 4.4 案例启示 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
