| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 缩略语对照表 | 第9-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究的状况 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路 | 第19-21页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 招商引资 | 第21页 |
| 2.1.2 绩效考评 | 第21-22页 |
| 2.1.3 考评体系 | 第22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-27页 |
| 2.2.1 德鲁克目标管理理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 弗隆姆的期望理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 洛克的目标设置理论 | 第25-27页 |
| 第三章 H区招商引资绩效考评体系存在问题及成因分析 | 第27-43页 |
| 3.1 H区的基本概况 | 第27-32页 |
| 3.1.1 H区经济发展情况 | 第27-29页 |
| 3.1.2 H区招商引资现状 | 第29-30页 |
| 3.1.3 H区招商引资绩效考评现状 | 第30-32页 |
| 3.2 H区招商引资考评体系存在问题 | 第32-39页 |
| 3.2.1 考评体系效果不佳 | 第34-35页 |
| 3.2.2 考评主体单一 | 第35-36页 |
| 3.2.3 考评指标有效性不够 | 第36-37页 |
| 3.2.4 考评流程不合理 | 第37-38页 |
| 3.2.5 考评结果运用不合理 | 第38-39页 |
| 3.3 H区招商引资考评体系存在问题的原因分析 | 第39-43页 |
| 3.3.1 传统的“官本位”思想根深蒂固 | 第39-40页 |
| 3.3.2 考评程序管理缺乏科学性 | 第40页 |
| 3.3.3 考评主体监督机制不健全 | 第40-41页 |
| 3.3.4 考评体系保障措施不完善 | 第41-43页 |
| 第四章 其他地区招商引资绩效考评体系借鉴 | 第43-47页 |
| 4.1 A市招商引资考评体系的分析和借鉴 | 第43-44页 |
| 4.1.1 A市招商引资考评的具体做法 | 第43页 |
| 4.1.2 A市招商引资考评体系的借鉴 | 第43-44页 |
| 4.2 B市招商引资考评体系的分析和借鉴 | 第44-47页 |
| 4.2.1 B市招商引资考评的具体做法 | 第44-45页 |
| 4.2.2 B市招商引资考评体系的借鉴 | 第45-47页 |
| 第五章 H区招商引资绩效考评体系优化原则与措施 | 第47-65页 |
| 5.1 H区招商引资绩效考评基本原则 | 第47-48页 |
| 5.1.1 战略性原则 | 第47页 |
| 5.1.2 平衡性原则 | 第47页 |
| 5.1.3 统一性原则 | 第47-48页 |
| 5.1.4 全面性原则 | 第48页 |
| 5.2 H区招商引资绩效考评体系优化措施 | 第48-62页 |
| 5.2.1 建设多元考评主体 | 第48-49页 |
| 5.2.2 选择恰当考评方法 | 第49-50页 |
| 5.2.3 合理设计考评流程 | 第50-52页 |
| 5.2.4 优化考评指标体系 | 第52-59页 |
| 5.2.5 有效运用考评结果 | 第59-60页 |
| 5.2.6 健全考评监督机制 | 第60-62页 |
| 5.3 新考评体系的实施保障 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 英文文献 | 第67-68页 |
| 中文文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 作者简介 | 第77页 |