| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 绩效评价文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 研究思路及框架 | 第19-21页 |
| 第2章 株洲电机公司绩效评价现状及问题分析 | 第21-30页 |
| 2.1 株洲电机概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 公司组织机构及职能分工 | 第21-23页 |
| 2.2 公司绩效评价现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 一级组织的绩效评价 | 第23-25页 |
| 2.2.2 室(班组)的绩效评价 | 第25页 |
| 2.2.3 岗位的绩效评价 | 第25页 |
| 2.2.4 绩效评价的应用 | 第25-26页 |
| 2.3 公司绩效评价存在的问题与原因分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 公司绩效评价存在的问题 | 第26-29页 |
| 2.3.2 公司绩效评价问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 第3章 株洲电机公司绩效评价体系改进方案 | 第30-67页 |
| 3.1 公司绩效指标体系设计原则及思路 | 第30-32页 |
| 3.1.1 设计的原则 | 第30-31页 |
| 3.1.2 设计的目标 | 第31-32页 |
| 3.1.3 设计的整体思路 | 第32页 |
| 3.2 绩效评价KPI体系 | 第32-61页 |
| 3.2.1 KPI体系设计思路 | 第32-37页 |
| 3.2.2 KPI设计的流程及原则 | 第37页 |
| 3.2.3 公司级KPI的设计 | 第37-46页 |
| 3.2.4 部门级KPI的设计 | 第46-51页 |
| 3.2.5 室/班组的KPI设计 | 第51-54页 |
| 3.2.6 岗位的KPI设计 | 第54-61页 |
| 3.3 综合评价模式 | 第61-65页 |
| 3.3.1 综合评价模式的基本构成与内容 | 第61-62页 |
| 3.3.2 综合评价模式的特点及作用 | 第62-63页 |
| 3.3.3 综合评价模式的计算方式 | 第63-65页 |
| 3.4 绩效评价体系运行机制 | 第65-67页 |
| 3.4.1 编制绩效评价管理办法及流程 | 第65-66页 |
| 3.4.2 编制绩效管理操作手册 | 第66-67页 |
| 第4章 株洲电机公司绩效评价体系改进实现与保障措施 | 第67-76页 |
| 4.1 公司绩效评价体系改进的实施 | 第67-71页 |
| 4.1.1 全员参与推进方案实施 | 第67-70页 |
| 4.1.2 建立动态优化机制 | 第70-71页 |
| 4.2 保障措施 | 第71-76页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第71-72页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第72-73页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第73-74页 |
| 4.2.4 信息技术保障 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附录 A公司绩效评价现状调查问卷 | 第82-83页 |